Banco Santander


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El Grupo mantiene relaciones con más de 5.700 proveedores homologados, basadas en la ética, la transparencia y el respeto mutuo, con foco en la  optimización económica y asegurandola calidad de los servicios.
El modelo de compras nace en 2004 con el objetivo de profesionalizar la función de compras y optimizar los ahorros del Grupo. Aquanima, sociedad especializada en comprasy filial del Grupo Santander es la encargada de gestionar los procesos, cuenta con un equipo de profesionales especializados en las distintas categorías de compras y utiliza una metodología que lepermite documentar los procesos de negociación en un sistema que garantiza la trazabilidad de los mismos y asegura la transparencia en la toma de decisiones.
El principal  instrumento del Grupo paraconseguir el máximo ahorro, transparencia y objetividad en la adjudicación de las compras son las negociaciones online o electrónicas que permiten la competencia en tiempo real entre los proveedores.Además, en 2012, se implantó una nueva política de homologación de proveedores, con el objetivo de mejorar los procesos y optimizar la gestión de los proveedores. La principal novedad de esta política esque introduce la segmentación de  proveedores y tiene en cuenta, tanto el gasto anual del Grupo con cada proveedor en cada geografía, como el potencial impacto en el negocio que tienen los servicios oproductos proporcionados por el proveedor.
Por su parte, en 2013, se han realizado varias actividades enfocadas a reforzar la gestión de los procesos de compras y operativa interna bajo una óptica desostenibilidad, así:
Se está implantando en las distintas geografías del Grupo un nuevo modelo para reforzar aspectos de control de la función de compras. Este modelo se estructura en una serie deindicadores sobre puntos clave que arrojan alarmas de posibles desviaciones de los valores objetivo y permiten activar medidas correctoras.
 
Con el objetivo de optimizar la gestión de proveedores con...