Banco Sg Parcial 2 (Rodriguez Valencia) (Publico)

Universidad Galileo BANCO DE PLANEACION ESTRATÉGICA FISICC – Idea


(Libro de Rodríguez Valencia)


1. Éstos se presentan de manera acelerada y poseen rasgos únicos. Pueden ser sociales, económicos, culturales y tecnológicos. Lo que hoy parece acelerado había sido lento permitiendo adaptación
cambios

2. Las organizaciones eran consideradas __maquinas___________, su funciónera servir a sus creadores, proporcionándoles una retribución sobre su inversión en dinero y tiempo para producir utilidades

2. Bajo esta perspectiva, se le atribuye vida y objetivos a la empresa; siendo estos la supervivencia y el crecimiento. Las ganancias son oxígeno para ellas, imprescindibles pero no la razón de su existencia
Como organismo social

4. Conjunto organizadoconstituido por dos o más partes, acotados por límites identificables de su medio ambiente. Sistema

5. La empresa como _______sistema abierto_____________ reconoce que los sistemas sociales se encuentran en relación dinámica con su ambiente, reciben entradas, se transforman y salen

6. No les satisfacen las cosas tal como están, ni la manera en que ocurren, las prefieren como alguna vezestuvieron. Tratan los problemas por separado, no sistemáticamente Re activista

7. Están satisfechos con el estatu quo, y aún cuando no desean retornar al pasado, no están plenamente convencidos de la forma en que las cosas se están desarrollando inactivista

8. No desean regresar a un estado previo o mantener las cosas tal como eran. Creen que el futuro será mejor que el presente y el pasado, porlo tanto buscan acelerar el cambio para explotar oportunidades
Pre activista
9. No desean retornar a un estado previo, ni prolongar la situación actual, ni acelerar la llegada del futuro. Niegan que el futuro está fuera de control, es resultado de lo que aquí y ahora estamos creando
Interactivista
10. Son fines que esperamos alcanzar en una fecha futura y hacia estos es posible hacer ciertosprogresos dentro del periodo para el que se planean
Objetivos
11. Son fines cuantificados que esperamos alcanzar dentro del periodo cubierto por la planeación
Metas
12. Son fines que creemos inalcanzables, pero hacia los cuales pensamos que es posible avanzar durante y después del periodo para el que se planea
Ideales
13. Es una forma de realizar las tareas que parezcan necesarias, resolverlos problemas a medida que surjan y aprovechar las oportunidades que se presentan
Improvisar
14. Términos: uno se define en términos del logro de los objetivos organizacionales. Y el otro se define en la producción de recursos totales utilizados durante el proceso productivo
Eficiencia y eficacia
15. Son guías generales de acción que se refieren al logro de objetivos y definen el universodel cual se toman decisiones futuras
Políticas
16. Es el plan básico o la forma para alcanzar los objetivos de una organización y guía el empleo de los recursos que se necesitan para alcanzarlos
Estrategia
17. Abarca la red de autoridad y responsabilidad junto con sus respectivos deberes. Obligaciones y funciones. Según la experiencia, esta puede ser ineficaz para responder a irregularidadesestratégicas
Estructura organizacional
18. Tiene importantes repercusiones para la organización, pero su influencia es limitada. Los actores en este entorno se conocen como “árbitros”, establecen lo que hay que hacer sin ser sujetos a influencias
Entorno Contextual
19. En éste entorno la organización es un participante importante, capaz de influir en los resultados de la misma medida que recibeinfluencia de ellos, se conoce a veces como el “campo del juego”.
Entorno Transaccional
20. Corresponde a la extrapolación de tendencias en todos los momentos en que la elección se impone. Con frecuencia se califica como tendencia el escenario mar probable
Escenario Tendencial
21. Responde a una actitud exploratoria de una evolución para desembocar en una situación. Una vez descrita la...