Barnard

Barnard

Barnard fue un ejecutivo estadounidense que publicó en 1938 su obra más conocida: Las funciones del ejecutivo. Para Barnard hay tres tipos de funciones que deben tener la prioridad de losejecutivos.

I. Desarrollar y mantener un sistema de comunicación organizacional.
Se le reconoce a Barnard el énfasis que dio al manejo de la organización informal, lo que podría llamarse hoyen día la cultura organizacional. Esta función involucra:
a. Diseñar un esquema organizacional.
b. Seleccionar, incentivar y controlar al personal ejecutivo.
c. Manejar la organización informalpara conseguir la compatibilidad del personal.

II. La obtención de los servicios de los individuos –la dirección propiamente dicha– se logra a través de:
a. Establecer relaciones cooperativasentre los individuos y la organización.
b. Inducir los servicios de las personas a través del pago de incentivos, la persuasión y la negociación.

III. La formulación del propósito y los objetivos–curiosamente puesta por Barnard al final– involucra:
a. Establecer el propósito de la organización.
b. Dividir el propósito en objetivos y acciones concretas a realizar.
c. Delegar autoridad yasignar responsabilidad del logro de los objetivos y la realización de las acciones.
El esquema de Barnard recuerda mucho el esquema de Fayol, que también fue un experimentado ejecutivo y queoriginó el conocido concepto del proceso administrativo.  El esquema de Barnard no enfatiza demasiado el control, pero da gran importancia a la motivación para lograr los objetivos con eficacia y eficiencia.Teoria de la cooperacion
* Todos tienen metas y objetivos que están relacionados, y que si se sabe que uno beneficia al otro y viceversa, existe una motivación constante, que esindispensable en el progreso de la empresa.
* Organización formal
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