Barreras de Entrada y Salida
Páginas: 10 (2474 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2014
Universidad Latina de Costa Rica
Sede Regional Santa Cruz
Facultad de Ciencias Económicas
Bachillerato en Administración de Negocios
Curso: Estrategia Empresarial
Tema de Exposición: Barreras de entrada y salida
Profesor: Wilfredy Bertarioni Vásquez
Responsables: Moira Barrantes Rodríguez, Candy Núñez Amoreti & Priscilla Gutiérrez
Fecha de Entrega: 20 de febrero de 2012INTRODUCCIÓN
En la actualidad nuestro país se encuentra en un estado de desarrollo acelerado por lo que hay mucha competencia en cualquier tipo de negocio que iniciemos.
El ámbito empresarial se encuentra saturado, por el crecimiento sumamente exagerado en el mundo de los negocios, por este motivo nosotros como grupo vamos hablar un poco sobre los obstáculos o dificultades que unaempresa tiene que salvar para entrar a formar parte de un nuevo sector productivo.
Michel Porter creo seis barreras de entrada que podrían usarse para crearle a una empresa ventaja competitiva ,por otro lado mostraremos una de las mejores maneras de desarrollar habilidades distintivas que contribuyan a hacer superiores en cuanto a eficiencia ,calidad ,innovación y actitud de respuestaa los consumidores es identificar y adoptar la mejor práctica industrial , solamente de esta manera podrá una empresa ser capaz de construir y de mantener los recursos y las habilidades que sostienen la excelencia de todos los aspectos .
Por otro lado tenemos las barreras de salidas que son factores económicos, estratégicos y emocionales que mantienen a las empresas compitiendo enlos negocios aun cuando estén ganando rendimientos bajos o incluso negativos sobre la inversión.
BARRERAS DE ENTRADA
Obstáculos o dificultades que una empresa tiene que salvar o costos que tiene que soportar para entrar a formar parte de un nuevo sector productivo. En general, las economías de escala o economías que se obtienen al elevar el volumen o escala de la producción frenan odificultan el acceso al sector de nuevas empresas, puesto que para poder competir en costos con las ya existentes las nuevas empresas tendrán que ser de gran tamaño. Según sea el sector o naturaleza de su actividad productiva, las empresas necesitarán invertir, para poder competir, mayores o menores sumas de capital.
Las barreras a la entrada son uno de los requisitos indispensables para considerar unsector como estratégico. La no existencia de estas barreras es una de las condiciones para que se dé competencia perfecta; si existen nos encontramos ante un mercado imperfectamente competitivo en el que habrá beneficios extraordinarios, con lo que el gobierno podrá tener incentivos para realizar una política industrial activa que intente desplazar beneficios hacia las empresas nacionales.
Elanálisis pionero en esta materia corresponde a Bain (1956), que definía las barreras de entrada como aquello que permite a las empresas establecidas lograr beneficios extraordinarios elevando el precio por encima del nivel competitivo sin inducir a nuevas a empresas a entrar en el sector.
Por otra parte:
“Las barrieras de entrada son elementos de protección para las empresas que pertenecen a unsector industrial dado”, Michael Porter.
Michel Porter, expuso el concepto de barreras de entrada en su libro “Estrategia competitiva (1980). En el fondo, cualquier barrera de entrada a un sector industrial, lo que hace es que el competidor potencial tenga que realizar esfuerzos (en inversiones) para entrar al sector. Cuantos mayores sean los costos por asumir, mayores serán las barreras deingreso para estos competidores. Difíciles barreras de ingreso mantienen a potenciales rivales fuera de una industria incluso cuando los rendimientos industriales sean altos.
A continuación se identifican las seis barreras de entrada, creadas por Michael Porter, que podrían usarse para crearle a la empresa una ventaja competitiva:
1. Economías de Escala:
Supone al que las posea, debido a...
Universidad Latina de Costa Rica
Sede Regional Santa Cruz
Facultad de Ciencias Económicas
Bachillerato en Administración de Negocios
Curso: Estrategia Empresarial
Tema de Exposición: Barreras de entrada y salida
Profesor: Wilfredy Bertarioni Vásquez
Responsables: Moira Barrantes Rodríguez, Candy Núñez Amoreti & Priscilla Gutiérrez
Fecha de Entrega: 20 de febrero de 2012INTRODUCCIÓN
En la actualidad nuestro país se encuentra en un estado de desarrollo acelerado por lo que hay mucha competencia en cualquier tipo de negocio que iniciemos.
El ámbito empresarial se encuentra saturado, por el crecimiento sumamente exagerado en el mundo de los negocios, por este motivo nosotros como grupo vamos hablar un poco sobre los obstáculos o dificultades que unaempresa tiene que salvar para entrar a formar parte de un nuevo sector productivo.
Michel Porter creo seis barreras de entrada que podrían usarse para crearle a una empresa ventaja competitiva ,por otro lado mostraremos una de las mejores maneras de desarrollar habilidades distintivas que contribuyan a hacer superiores en cuanto a eficiencia ,calidad ,innovación y actitud de respuestaa los consumidores es identificar y adoptar la mejor práctica industrial , solamente de esta manera podrá una empresa ser capaz de construir y de mantener los recursos y las habilidades que sostienen la excelencia de todos los aspectos .
Por otro lado tenemos las barreras de salidas que son factores económicos, estratégicos y emocionales que mantienen a las empresas compitiendo enlos negocios aun cuando estén ganando rendimientos bajos o incluso negativos sobre la inversión.
BARRERAS DE ENTRADA
Obstáculos o dificultades que una empresa tiene que salvar o costos que tiene que soportar para entrar a formar parte de un nuevo sector productivo. En general, las economías de escala o economías que se obtienen al elevar el volumen o escala de la producción frenan odificultan el acceso al sector de nuevas empresas, puesto que para poder competir en costos con las ya existentes las nuevas empresas tendrán que ser de gran tamaño. Según sea el sector o naturaleza de su actividad productiva, las empresas necesitarán invertir, para poder competir, mayores o menores sumas de capital.
Las barreras a la entrada son uno de los requisitos indispensables para considerar unsector como estratégico. La no existencia de estas barreras es una de las condiciones para que se dé competencia perfecta; si existen nos encontramos ante un mercado imperfectamente competitivo en el que habrá beneficios extraordinarios, con lo que el gobierno podrá tener incentivos para realizar una política industrial activa que intente desplazar beneficios hacia las empresas nacionales.
Elanálisis pionero en esta materia corresponde a Bain (1956), que definía las barreras de entrada como aquello que permite a las empresas establecidas lograr beneficios extraordinarios elevando el precio por encima del nivel competitivo sin inducir a nuevas a empresas a entrar en el sector.
Por otra parte:
“Las barrieras de entrada son elementos de protección para las empresas que pertenecen a unsector industrial dado”, Michael Porter.
Michel Porter, expuso el concepto de barreras de entrada en su libro “Estrategia competitiva (1980). En el fondo, cualquier barrera de entrada a un sector industrial, lo que hace es que el competidor potencial tenga que realizar esfuerzos (en inversiones) para entrar al sector. Cuantos mayores sean los costos por asumir, mayores serán las barreras deingreso para estos competidores. Difíciles barreras de ingreso mantienen a potenciales rivales fuera de una industria incluso cuando los rendimientos industriales sean altos.
A continuación se identifican las seis barreras de entrada, creadas por Michael Porter, que podrían usarse para crearle a la empresa una ventaja competitiva:
1. Economías de Escala:
Supone al que las posea, debido a...
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