Barreras A La Entrada Y Salida

INTRODUCCIÓN

Las barreras a la entrada se refieren a impedimentos y dificultades que tienen los entrantes potenciales para ingresar a la industria. Estas barreras representan un aspecto fundamental en la determinación de la estructura del mercado, ya que afectan sustancialmente el número de empresas, la concentración, la amenaza de entrada y el nivel de competencia de una industria.
Sinembargo, señalar que las barreras se asocian a impedimentos y dificultades en una definición demasiado amplia y, por tanto, poco útil para los estrategas, analistas y reguladores. El concepto económico de barreras a la entrada se refiere a incentivos, equilibrios y asimetrías. Aunque no consensuada, porque la definición depende en ultima instancia del objetivo que persiga la empresa, una definición anuestro juicio adecuada de barreras a la entrada para el análisis de la estrategia y la regulación económica es la siguiente: “las barreras a la entrada son aquellas condiciones que impiden o desalientan la entrada a un mercado, a pesar de que las empresas participantes en el obtengan beneficios económicos positivos”.
De acuerdo con esta definición, si la empresa participante de un mercadoobtiene beneficios positivos y no hay entrada, esa falta de ingreso de nuevos participantes se explica quizá por la existencia de algún tipo de barrera a la entrada, pues de no existir estas nuevas entrantes ingresarían al mercado hasta que los beneficios económicos esperados desaparecieran.
Esta definición acepta entonces que, en cierta circunstancia puedan considerarse como barreras a la entradalas economías de escala, las restricciones legales impuestas por el gobierno, el ingresos de los productos y las patentes que tiene vigencia por mas años de los que se requieren para pagar la inversión en investigación que dio origen al descubrimiento patentado por otra parte, altos requerimientos de capital o alta publicidad para ingresar en la industria podría ser barreras en la medida en quereflejen economías de escala o una mayor dificultad a los potenciales clientes.
El estudio de las barreras a las entradas de un mercado es de suma importancia ya que, en términos generales, puede decirse que el grado de competencia es una industria esta inversa, esta relacionadas con dichas barreras. No obstante existen industrias donde a pesar de haber muy pocos participantes, estos se comportan enforma muy competitiva. Por ejemplo la industria bancaria podrá esta muy concentrada en pocos bancos, pero si existe amenaza de entrada, ya sea de nuevos bancos o la posibilidad opere con bancos internacionales o con otras instituciones que ofrezcan servicios similares a los brindados por los bancos, estos estarán forzados a seguir comportamiento equivalente al que produce una fuerte competencia.Por ello, si lo que deseamos es analizar las competencias en una industria el análisis de estructura requiere comprender la dimensión y naturales a de las barreras a la entrada.


BARRERAS A LA ENTRADA Y ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

1. TIPOS DE BARRERAS A LA ENTRADA: Es útil distinguir las barreras a la entrada que enfrenta un potencial competidor en tres categorías: legales, naturales yestratégicas. Esta distinción nos ayuda a mostrar que barreras pueden ser mas influidas por la estrategia que siga una empresa y cuales obedecen a condiciones externas a ella. Dado que algunas de estas barreras pueden ser modificadas por las acciones de una empresa, y que éstas determinan en parte importante su nivel de beneficios futuros, los administradores deben conocer sus determinantes y comomodificarlas.
a) Barreras legales: tienen su origen en la normativa y corresponden a aquellas con las cuales, por algún cuerpo legal, se impide, o al menos se encarece, la entrada de nuevas empresas en una industria. Existen muchos casos de barreras legales a la entrada de interés, entre los que destacan ciertos permisos municipales para operar, la legislación de patentes de invención, las marcas...