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Publicado: 2 de junio de 2010
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA FAMILIAR.
Casado, F. (2000). Establece que una empresa familiar debe constar de tres órganos principales, los cuales son:
1. CONSEJO DE FAMILIA:Según Fernández, C. (2002): Es el órgano de carácter decisorio de la familia y debería estar integrado por todos los participantes de una empresa familiar. Sus reuniones deben ser periódicas y esdeseable que exista un calendario de las mismas previamente fijado en el Protocolo Familiar.
La presidencia debería recaer en el miembro de la familia más respetado o en uno de los fundadores de laempresa, cualidades éstas que, en la práctica, suelen coincidir.
Sus principales funciones son las siguientes:
o Resolver aquellos problemas que se produzcan entre la familia y la empresa.
oDirigir y organizar la sucesión en la empresa.
o Defender los derechos de aquellos miembros de la familia que no trabajen en la empresa.
o Diseñar, revisar y actualizar el Protocolo Familiar, apropuesta del Comité de Seguimiento del mismo.
2. CONSEJO DE ADMINISTRACION:
Es un órgano permanente en una empresa familiar. Este tiene por misión dirigir y controlar el progreso de los negocios conel objetivo de proteger los intereses de los accionistas. Además de supervisar la gestion, la dirección cumple otra función de igual importancia para los propietarios, que es asegurar que sustrabajadores respeten los principios éticos y sociales que las familias quieren mantener.
El consejo de administración debe estructurarse y definir el deseo del emprendedor, su familia, asesoresprofesionales para profesionalizar la toma de decisiones trascendentales.
Actividades que realizan los consejos de administración:
o Establecer la misión y los objetivos.
o Definir y aprobar políticas.
oDar profundidad administrativa a las decisiones.
o Fijar estrategias corporativas.
o Dar tenacidad a los planes de crecimiento empresariales.
o Cuestionar las decisiones sin personalizar.
o...
Casado, F. (2000). Establece que una empresa familiar debe constar de tres órganos principales, los cuales son:
1. CONSEJO DE FAMILIA:Según Fernández, C. (2002): Es el órgano de carácter decisorio de la familia y debería estar integrado por todos los participantes de una empresa familiar. Sus reuniones deben ser periódicas y esdeseable que exista un calendario de las mismas previamente fijado en el Protocolo Familiar.
La presidencia debería recaer en el miembro de la familia más respetado o en uno de los fundadores de laempresa, cualidades éstas que, en la práctica, suelen coincidir.
Sus principales funciones son las siguientes:
o Resolver aquellos problemas que se produzcan entre la familia y la empresa.
oDirigir y organizar la sucesión en la empresa.
o Defender los derechos de aquellos miembros de la familia que no trabajen en la empresa.
o Diseñar, revisar y actualizar el Protocolo Familiar, apropuesta del Comité de Seguimiento del mismo.
2. CONSEJO DE ADMINISTRACION:
Es un órgano permanente en una empresa familiar. Este tiene por misión dirigir y controlar el progreso de los negocios conel objetivo de proteger los intereses de los accionistas. Además de supervisar la gestion, la dirección cumple otra función de igual importancia para los propietarios, que es asegurar que sustrabajadores respeten los principios éticos y sociales que las familias quieren mantener.
El consejo de administración debe estructurarse y definir el deseo del emprendedor, su familia, asesoresprofesionales para profesionalizar la toma de decisiones trascendentales.
Actividades que realizan los consejos de administración:
o Establecer la misión y los objetivos.
o Definir y aprobar políticas.
oDar profundidad administrativa a las decisiones.
o Fijar estrategias corporativas.
o Dar tenacidad a los planes de crecimiento empresariales.
o Cuestionar las decisiones sin personalizar.
o...
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