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“Cualquier comandante en jefe que pretenda llevar a cabo un plan que considera defectuoso comete un error; debe exponer sus razones, insistir en que el plan debe cambiarse y finalmente presentar su renuncia en lugar de ser el instrumento de la destrucción de su ejército” Napoleón “”Todo lo que tenemos que decidir es qué hacer con el tiempo que nos han dado” Gandalf en El Señor de los Anillos, LaHermandad del Anillo

Conceptos básicos

Calendarización

Definición de tareas

Red de tareas

Cronograma

Valor ganado

1

1. Conceptos básicos
• o o o o o o o o Causas para el retraso en entrega de software: Fecha límite irrealizable e impuesta por externos. Cambio en los requisitos del cliente Subestimación de esfuerzo/recursos de las tareas Riesgos no consideradosDificultades técnicas que no pudieron preverse Dificultades humanas imprevisibles Falta de comunicación en el equipo Falla en acciones correctivas del gestor de proyectos.
Calendarización Definición de tareas Red de tareas Cronograma Valor ganado 2

Conceptos básicos

2. Calendarización de proyectos
o La realidad de un proyecto técnico es que cientos de pequeñas tareas deben realizarse para lograr unameta mayor. Algunas de estas tareas se encuentran en la “trayectoria crítica”; otras son independientes y no afectan el calendario del proyecto. o La calendarización del proyecto de software es una actividad que distribuye estimaciones de esfuerzo a través de la duración planificada del proyecto al asignar esfuerzo a tareas específicas de IS. El calendario evoluciona a través del tiempo.Conceptos básicos Calendarización Definición de tareas Red de tareas Cronograma Valor ganado 3

Principios básicos
Compartimentación Interdependencias Asignación de tiempo

Validación de esfuerzo

Definición de responsabilidades

Definición de resultados

Definición de hitos

Conceptos básicos

Calendarización

Definición de tareas

Red de tareas

Cronograma

Valor ganado

4Relación entre personal y esfuerzo
Ea= m (td4/ ta4)
Costo de esfuerzo Ea= esfuerzo en persona-mes td= tiempo de entrega nominal para calendarizar to= tiempo de entrega óptimo (en términos de costo) ta= tiempo de entrega real deseado

Ed E0 td t0 Tiempo de desarrollo

td=0.75td
Conceptos básicos

Curva Putnam-Norder-Reayleigh
Calendarización Definición de tareas Red de tareas CronogramaValor ganado 5

Distribución del esfuerzo: la regla 40-20-40
Análisis y diseño (40%)
• Planeación de proyecto: 2-3% • Requerimientos (10-15%) • Diseño (20-25%)

Pruebas (40%)

Codificación (20%)

Esta distribución del esfuerzo se debe usar solamente como guía. Las características de cada proyecto deben dictar la distribución del esfuerzo.

Conceptos básicos

CalendarizaciónDefinición de tareas

Red de tareas

Cronograma

Valor ganado

6

3. Definición del conjunto de tareas
o Un conjunto de tareas es una colección de tareas de trabajo de IS, hitos y productos de trabajo que se deben terminar para completar un proyecto particular. o El desarrollo de una calendarización requiere distribuir un conjunto de tareas a lo largo de la línea del tiempo del proyecto, deacuerdo al tipo de proyecto, que puede ser:
o o o o o
Conceptos básicos

Proyectos de desarrollo del concepto Proyectos de desarrollo de nuevas aplicaciones Proyectos de mejora de aplicación Proyectos de mantenimiento de aplicación Proyectos de reingeniería
Calendarización Definición de tareas Red de tareas Cronograma Valor ganado 7

Factores a tomar en cuenta en determinación de tareaso o o o o o o o o o o Tamaño del proyecto Número de usuarios potenciales Lo crucial del software Duración de la aplicación Estabilidad de los requisitos Facilidad de comunicación con el usuario Madurez de la tecnología aplicable Restricciones del desempeño Características anidadas y no anidadas Equipo del proyecto Factores de reingeniería
Calendarización Definición de tareas Red de tareas...