BASES PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS.

República Bolivariana de Venezuela
Universidad del Zulia
Núcleo Costa Oriental del Lago
División de Estudios para Graduado
Programa de Gerencia de Empresas
Cabimas - Estado Zulia










BASES PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS.
MODELO DE FORMULACIÓN ESTRATÉGICA; ETAPA 1. FILOSÓFICA.









Cabimas, Marzo 2013




ESQUEMA
1. Visión de una empresa.
1.1.Elementos de una visión.
1.2. Ejemplos de visión.

2. Misión de una empresa.
2.1. Elementos.
2.2. Ejemplos de misión.

3. Valores de una empresa.
3.1. Ejemplos de Valores

4. Política empresarial.
4.1. Tipos de política.
4.2. Beneficios de la aplicación de las políticas.

5. Objetivos de una empresa.
5.1. Tipos de objetivos.
5.1.1. Objetivos generales.
5.1.2. Objetivos específicos.5.2. Clasificación de los objetivos.
5.2.1. Objetivos de largo plazo (Estratégicos).
5.2.2. Objetivos de mediano plazo (Tácticos).
5.2.3. Objetivos de corto plazo (Operacionales).

6. Tácticas empresariales.

7. Metas empresarial.
7.1. Funciones de las metas.
7.2. Clasificación de las metas.
7.2.1. De acuerdo al nivel organizativo.
7.2.1.1. Metas Oficiales o Misiones.
7.2.1.2. MetasOperativas.
7.2.1.3. Metas Específicas o Individuales.
7.2.2. De acuerdo a la dimensión temporal.
7.2.2.1. Metas a Corto Plazo.
7.2.2.2. Metas a Largo Plazo.
7.3. Elementos que conforman una meta.
7.4. Características de las metas.

8. Cultura empresarial.
8.1. ¿Cómo se aprende una Cultura Corporativa?
8.2. Héroes Organizacionales.
8.3. Ritos Y Ceremonias.

9. Filosofía empresarial.BASES PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS.
MODELO DE FORMULACIÓN ESTRATÉGICA; ETAPA 1. FILOSÓFICA.

1.-Visión de una empresa.
Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere ser en el futuro. La visión no se expresa en términos numéricos, la define la alta dirección; Debe ser amplia e inspiradora, conocida portodos e integrar el equipo gerencial a su alrededor. La visión señala rumbo, da dirección; es la cadena o el lazo que une, en las empresas, el presente con el futuro.
La visión de una compañía sirve de guía en la formulación de las estrategias, a la vez que le proporcione un propósito a la organización. Esta visión debe reflejarse en la misión, los objetivos y las estrategias de la institución, yse hace tangible cuando se materializa en proyectos y metas específicos, cuyos resultados deben ser medibles mediante un sistema de índices de gestión bien definido. Por ello, el ejercicio de definir la visión es una tarea gerencial de mucha importancia, pues es parte fundamental del proceso estratégico de una empresa.

1.1.-Elementos de una visión.
Es formulada para los líderes de laorganización: Se supone que estos líderes comprenden la filosofía y la misión de la empresa. Entienden las expectativas y necesidades de los colaboradores. Conocen el negocio y el entorno de la organización. Al formular la visión se supone que los líderes incorporan su conocimiento de todos los actores organizacionales y de sus grupos de referencia a la visión corporativa.
Dimensión del tiempo: La visióndebe ser formulada teniendo definido un horizonte de tiempo. Este depende fundamentalmente de la turbulencia del medio y de los mercados en que se desempeña la empresa. Cinco años parece buen horizonte de tiempo, aunque éste pueda variar según las características de cada empresa.
Integradora: La visión debe ser integradora, amplia, detallada, positiva, alentadora, realista y posible, porque unavisión sin acción es una utopía y una acción sin visión es un esfuerzo inútil. Tendría que ser, además, consistente con los principios corporativos, si se quiere evitar confusiones. Deberá ser difundida interna y externamente para que la conozcan y comprendan, porque ella marca directrices y da consistencia empresarial. La incorporación de la visión en la gestión gerencial debe convertirse en una...