formulacion de estrategia
Páginas: 5 (1202 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2013
RESUMEN Y PREGUNTAS SOBRE EL DOCUMENTO
“MODELO DE ANÁLISIS Y FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS”
Instructora
NATALIA FORERO ROJAS
Profesional en Negocios Internacionales
ANÁLISIS Y FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
El análisis y formulación estratégica es un proceso de evaluación y preparación del diseño del futuro de un sector, un negocio o una empresa. Su objetivo es elaborar loselementos para la discusión y unificación de las diversas concepciones directivas.
Los temas empresariales dentro del entorno de los negocios pueden contemplarse desde dos enfoques contrapuestos: primero, enfoque racional, que estima que los problemas son de tipo técnico y solamente se requiere la correcta aplicación de técnicas administrativas y de modernización tecnológica; segundo, el enfoquesistémico, que considera que existen diferentes concepciones y diferentes soluciones deseables, la solución requiere la discusión y la consideración de un rango de posibilidades factibles.
La falta de concertación y acuerdo es la causa frecuente de esa deficiencia decisional. Cuando las propuestas de solución o mejora se encuentran en conflicto es necesario el diseño y empleo de herramientas quepermitan la reducción de discusiones estériles, delimitando el rango de opciones de solución factibles y deseables.
El marco conceptual del análisis estratégico
El análisis estratégico permite mostrar si la empresa posee más debilidades que fortalezas o viceversa versus los competidores si el sector de negocio se vislumbra como atrayente, si la organización posee ventajas para competir;también relaciona el desempeño con las estrategias de crecimiento, estabilidad, contracción o combinada necesarias, declinación, contracción u obsoletos, expansión o potenciales, en tránsito a la madurez.
La percepción del problema de decisión estratégica
De la decisión explica la diversidad de soluciones en los problemas estratégicos, la falta de acuerdo en la confrontación de opciones y elconflicto ante la decisión tomada.
Una metodología de evaluación cuantitativa con herramientas matriciales aumenta la posibilidad de consenso en la toma de decisiones directivas, ya que facilita la discusión y la unificación de criterios de decisión al cuantificar la incidencia en los factores clave del desempeño y resultados. Lo anterior, Conlleva la ventaja de enfocar la negociación en lamejor forma de ejecución de las acciones, porque disminuye el sesgo y subjetividad de los participante.
Las ventajas y desventajas del análisis estratégico
Las herramientas matriciales son arreglos bifactoriales que facilitan la sistematización de los pasos secuenciales necesarios para encontrar posibles estrategias identificando su factibilidad y deseabilidad.
Se puede evaluarsecuencialmente a diversos conjuntos de estrategias.
Se reduce sustantivamente el riesgo de no incluir factores clave.
Se utiliza en una diversidad de organizaciones: públicas o privadas, internacionales o locales, grandes o pequeñas.
Desventajas
Requiere pensamiento sistémico, visión estratégica, capacidad de aprendizaje continuo y habilidades para sintetizar y resumir datos frondosos en cuadrosestratégicos.
El decisor debe poseer experiencia debido a la probabilidad de sesgos por intereses y preferencias personales.
La eficacia del análisis estratégico
El análisis por matrices es parte de un proceso de planeamiento de mayor nivel. Su resultado es la elaboración del fundamento para el diseño de las estrategias de producto específicas sobre las que se han de plasmar las estrategias denegocio.
Su eficacia depende de fuerzas internas y externas, las que frecuentemente escapan al ámbito de control de los actores del planeamiento estratégico.
El modelo de planeamiento estratégico
El planeamiento es uno de los principales sistemas directivos y se define como un sistema de actividad humana que proporciona elementos de juicio valederos para prever la visión de futuro....
“MODELO DE ANÁLISIS Y FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS”
Instructora
NATALIA FORERO ROJAS
Profesional en Negocios Internacionales
ANÁLISIS Y FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
El análisis y formulación estratégica es un proceso de evaluación y preparación del diseño del futuro de un sector, un negocio o una empresa. Su objetivo es elaborar loselementos para la discusión y unificación de las diversas concepciones directivas.
Los temas empresariales dentro del entorno de los negocios pueden contemplarse desde dos enfoques contrapuestos: primero, enfoque racional, que estima que los problemas son de tipo técnico y solamente se requiere la correcta aplicación de técnicas administrativas y de modernización tecnológica; segundo, el enfoquesistémico, que considera que existen diferentes concepciones y diferentes soluciones deseables, la solución requiere la discusión y la consideración de un rango de posibilidades factibles.
La falta de concertación y acuerdo es la causa frecuente de esa deficiencia decisional. Cuando las propuestas de solución o mejora se encuentran en conflicto es necesario el diseño y empleo de herramientas quepermitan la reducción de discusiones estériles, delimitando el rango de opciones de solución factibles y deseables.
El marco conceptual del análisis estratégico
El análisis estratégico permite mostrar si la empresa posee más debilidades que fortalezas o viceversa versus los competidores si el sector de negocio se vislumbra como atrayente, si la organización posee ventajas para competir;también relaciona el desempeño con las estrategias de crecimiento, estabilidad, contracción o combinada necesarias, declinación, contracción u obsoletos, expansión o potenciales, en tránsito a la madurez.
La percepción del problema de decisión estratégica
De la decisión explica la diversidad de soluciones en los problemas estratégicos, la falta de acuerdo en la confrontación de opciones y elconflicto ante la decisión tomada.
Una metodología de evaluación cuantitativa con herramientas matriciales aumenta la posibilidad de consenso en la toma de decisiones directivas, ya que facilita la discusión y la unificación de criterios de decisión al cuantificar la incidencia en los factores clave del desempeño y resultados. Lo anterior, Conlleva la ventaja de enfocar la negociación en lamejor forma de ejecución de las acciones, porque disminuye el sesgo y subjetividad de los participante.
Las ventajas y desventajas del análisis estratégico
Las herramientas matriciales son arreglos bifactoriales que facilitan la sistematización de los pasos secuenciales necesarios para encontrar posibles estrategias identificando su factibilidad y deseabilidad.
Se puede evaluarsecuencialmente a diversos conjuntos de estrategias.
Se reduce sustantivamente el riesgo de no incluir factores clave.
Se utiliza en una diversidad de organizaciones: públicas o privadas, internacionales o locales, grandes o pequeñas.
Desventajas
Requiere pensamiento sistémico, visión estratégica, capacidad de aprendizaje continuo y habilidades para sintetizar y resumir datos frondosos en cuadrosestratégicos.
El decisor debe poseer experiencia debido a la probabilidad de sesgos por intereses y preferencias personales.
La eficacia del análisis estratégico
El análisis por matrices es parte de un proceso de planeamiento de mayor nivel. Su resultado es la elaboración del fundamento para el diseño de las estrategias de producto específicas sobre las que se han de plasmar las estrategias denegocio.
Su eficacia depende de fuerzas internas y externas, las que frecuentemente escapan al ámbito de control de los actores del planeamiento estratégico.
El modelo de planeamiento estratégico
El planeamiento es uno de los principales sistemas directivos y se define como un sistema de actividad humana que proporciona elementos de juicio valederos para prever la visión de futuro....
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