Bases Topicos

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TABASCO
DIVISIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES
NOMBRE DEL ALUMNO
Luis Gustavo Domínguez Chable
NOMBRE DEL MAESTRO
Dr. Julio de Jesús Vázquez Falcón
ASIGNATURA
Planeación y Organización del trabajo
CARRERA
Ing. En Mantenimiento Industrial
GRUPO Y TURNO
2 “A” vespertino



Formas de organización del trabajo con base en los tópicos
Objetivos tácticos:
A objetivotáctico es el resultado deseado a corto plazo inmediato de una actividad, de una tarea o de una misión dada, confiada generalmente a la gerencia colocada más baja en una estructura de organización de la tres-grada de la gerencia del campo o del mostrador, del centroy del ejecutivo. Mientras que el término había sido aplicado históricamente a operaciones militares, en vigésimo siglo ha sido cada vez másaplicado en los campos de seguridad pública por ejemplo lucha contra el fuego, comercio y comercio el planear, y política e internacional de las relaciones. Un objetivo táctico está a menudo en paso intermedio a alcanzar un objetivo operacional, y mientras que tal requiere toma de decisión y el solucionar de problema las habilidades se aplicaron durante la ejecución del plan táctico como parte deplan operacional.
Los objetivos tácticos en el uso comercial representan las blancos del funcionamiento establecidas por la gerencia media para alcanzar resultados de organización específicos.
Para bomberos los objetivos tácticos se han centrado históricamente en vida-seguridad como la Prioridad en el plan al atender a los fuegos de la estructura.
Metas o indicadores de medición:
Con el objetode medir, analizar, evaluar y hacer seguimiento a la gestión institucional, el Departamento estableció instrumentos de medición que le permiten evaluar permanentemente, y de acuerdo a su periodicidad, el cumplimiento de su misión institucional. Los instrumentos son Matriz de Indicadores por Procesos y Matriz de Indicadores de Objetivos de Calidad.
Procesos:
Los últimos cambios en la organizacióndel trabajo son reflejos de cambios globales en los flujos económicos, sociales y laborales; sus formas de manifestarse se han dado a través de la incorporación de tecnologías, maquinarias modernas, métodos de trabajo y procedimientos distintos de jerarquía, estilos de mando, actitudes y acciones de los trabajadores.
El papel activo de los directivos es el análisis de la interacción entre lostrabajadores y los intercambios que éstos sostienen con su medio, considerando la centralidad de las prácticas laborales, las relaciones de poder y la movilización de recursos en la negociación del trabajo, que dan origen al manejo subjetivo del control en el proceso de trabajo.
Por tanto, desde esta perspectiva, la organización es un mosaico diverso en el que se aprecian inconsistencias derivadas dela presencia de percepciones y valores distintos que hacen imposible un solo orden laboral. El orden de la organización será concebido ahora como un orden negociado en él sé que confrontan valores divergentes; esta formulación resulta claramente compatible con las propuestas del primer eje que reconocían la centralidad de los procesos decisorios, las relaciones de poder y el papel activo yreflexivo de los actores laborales que participan en ella.
Los ejes del estudio de la organización del trabajo han ido cambiando. La mirada se focalizó primero en los cambios tecnológicos “duros”, luego en la introducción y características de implementación de la tecnología de gestión. Hoy los cambios se refieren a modificaciones en las acciones y comportamientos de los trabajadores, ya que ahí radicanlos últimos cambios en materia de organización del proceso de trabajo.

Procedimiento:
El método de procedimiento o de aproximaciones sucesivas es el más adecuado para implementar sistemas de gran magnitud y riesgo para la organización, puede afirmarse que para estos casos es el único que permite realizarla con éxito. Consiste en seleccionar parte del nuevo sistema o pequeñas porciones del...