BATZ




Factores das análises claves de éxito para triunfar na troquelería:
PESTEL (folla 1)

Grao de rivalidade do sector troqueleiro:
Batz ten que competir nun mercado agresivo, tanto contraempresas locais coma contra as grandes empresas xaponesas (grandes corporacións que realizan contratos de grande envergadura) Tamén compiten coas empresas Italianas e Xermanas. Ademais cabe destacar aforte presión por parte dos clientes (Ford, Opel e Audi), que dispoñen de plantas para a fabricación propia de troqueles, e dos provedores.
Aumenta cada vez máis a rivalidade, debido á integración dotroquelado nas propias enpresas de fabricación dos vehículos e ó aumento da competencia e o mercado do troquelado xaponés.

Decisións levadas a cabo pola empresa:

Aposta tecnolóxica
Contratode asociación con Caja Laboral
Múltiples intentos de fabricar un produto propio (actividades de moitas horas e pouco valor)
Luis Baraña entrou a formar parte de Batz (centrase no campo datroquelería)
Fortes inversións en maquinaria
Apostar a dúas bandas: troquelería e moldes





Troqueles transfer
Importante operación con General Motors
Centrase nos clientes A, e reduce os clientes desegunda
Introdución de CAD (control numérico e automatización do control da calidade)
Fortes inversións en naves e máquinas
Redución dos salarios nun 30%
Investigación da posibilidade de traballarcon materiais alternativos
Enxeñería simultánea
Introdución a novos mercados (Mercosur e Asia)
Unidade de estampación
Fabricación de gatos, palancas de freo e pedalería
Creación dedepartamentos independente
Montaxe dunha nova planta de fabricación de compoñentes en Brasil
Mellora do contacto cos empregados
Plan de formación reglada
Reconversión de relacións laborais en socios temporaisCreación de equipos de mellora

MODELO DAS CINCO FORZAS COMPETITIVAS DE PORTER






1. ENTRANTES POTENCIALES:
Importantes inversións iniciais
Maior experiencia, economías de escala...