bavaria

Asigntatura: Administración y organizaciones
Docente: Geovanny Perdomo Charry PhD.
Taller teórico-práctico de análisis comparativo de los fundamentos económicos y sociológicos de la organización

Preguntas
Análisis del caso
Análisis conceptual
Conexión analítica teórico-práctico
¿Qué fundamentos teórico-prácticos de administración desarrolla el caso?
Principalmente se trata elfundamento, económico ya que, por lo general se relaciona todo con la rentabilidad, la productividad, efectividad y competitividad.
Vemos como el mercado (neoliberalismos) se convierte en regulador y orientador de la economía y el funcionamiento de la organización dirigiendo las decisiones sin importar las causas sociales en el país.
Según el caso de El Grupo Empresarial Bavaría la teoría suministradanos permite enfocarnos superficialmente en la relación que tiene una empresa con las demás del grupo empresarial, siendo poco el análisis que podemos obtener del mantenimiento de una empresa del grupo que muestra grandes utilidades con otras que solo arrojan perdidas. Como se muestra en la relación de la empresa Avian frente a Caracol tv.
¿Cómo se abordan y configuran los componentes primariosde la organización?
En el caso, observamos que los componentes de la organización se tratan de la siguiente forma:
Los fines: se buscan la oportunidad de inversión para maximizar su renta, a través de la emisión de acciones, créditos internacionales e internos.
La estructura: Se denota que es una estructura formal, en donde los cargos importantes son asumidos por la familia y gente deconfianza de Julio Mario Santo Domingo encargados de tomar las decisiones de las empresas, sin dejar surgir las organizaciones informales como los sindicatos.
La tecnología: En cuanto a la implementación de la tecnología se observa alta innovación en la industria para el progreso de la empresa, por lo tanto se obtienen plantas de producción de mayor competitividad tanto nacional comointernacionalmente.
Los componentes principales de la organización son los fines, la tecnología y la estructura, que hacen parte de un sistema equilibrado, mostrando una visión funcionalistas, en donde reina la autoridad y la armonía de la empresa donde las actividades de una persona son reguladas por otras. En cuanto a la tecnología es una mirada dependiente que solo busca convertir los insumos en exhumo. Porúltimo la visión de la estructura es formal, indicando relaciones relativamente estables dentro de la organización.
La teoría y el contexto obtenidos nos permiten tener un enfoque mayor, en cuanto al análisis del caso puesto que podemos concluir que el grupo empresarial Bavaria tiene una mirada funcionalista, basada en fundamentos económicos donde se tiende a concentrar la propiedad y aumentar elcontrol de la familia alcanzando mayores dividendos utilizando alta tecnología.
¿Cómo se abordan y configuran los componentes segundarios de la organización?
Componentes secundarios:
La división del trabajo: se fundamenta en la integración vertical en donde se distingue la estructura jerárquica de la autoridad.
El poder en este caso es elitista en donde se observa claramente la divisiónentre dominados y dominantes, los trabajadores son los dominados y los dominantes son los altos mandos que solo buscan la explotación laborar.
En cuanto a la cultura: se denota una cultura corporativa en donde se impone sin tener en cuenta al ser humano como ser cultural con sus propias maneras de vivir y actuar.
Los componentes secundarios en este caso son la división del trabajo, el poder y lacultura que hacen parte de la teoría critica, en vista que la organización estudiada tiene una visión funcionalista estos componentes tienen menor importancia.
Con los componentes interiorizados podemos hacer una relación de que El grupo empresarial Bavaria no cuenta con una visión crítica, ya que impone sus aspectos culturales son y le resta importancia en el desarrolla de la empresa, además...