Bebidas energéticas

1.1 Cuáles son los componentes estratégicos relevantes del microambiente de la industria global de bebidas y el de la industria en USA?

Desde el punto de vista de la industria global de bebidas el elemento estratégico más relevante que ha sustentado su crecimiento durante los últimos años ha sido aprovechar el aumento constante del poder adquisitivo de los consumidores de los países endesarrollo, impulsando 3 caminos diferentes:

• Ingreso a otros mercados geográficos
• Desarrollo de nuevas clases de bebidas
• Seguir creando demanda para las bebidas que gozaban de popularidad

En cambio, la demanda de la industria de bebidas en EE.UU. se vio fuertemente impactada por la mala situación de la economía interna durante los últimos años, disminuyendo por 5 años consecutivos, lo queafectó a casi todos los tipos de bebidas.

1.2 Cómo difieren las características económicas del segmento alternativo de bebidas de la industria de las otras categorías de bebidas?

Los fabricantes de bebidas han intentado incrementar el tamaño del mercado de bebidas introduciendo líneas de bebidas alternativas, que como características más relevantes presentaban precios extraordinariamentealtos respecto de las bebidas convencionales y márgenes de utilidad mucho mayores, lo que posicionó a este tipo de producto en un lugar muy importante dentro de las marcas de las compañías del sector.


2.-Como es la competencia en la industria de bebidas alternativas? Cuál de las cinco fuerzas competitivas es la más poderosa? Cuál es la más débil? Cuáles de las fuerzas competitivas aparentantener el efecto más grande sobre la atractividad de la industria y sobre el potencial de rentabilidad de nuevos entrantes?

Desde el punto de vista del entorno macro, se trata de una competencia muy fuerte influenciado principalmente por una situación en la que se ha venido produciendo una desaceleración del crecimiento del mercado atribuible a 2 principales factores:

• El mercado ha alcanzadola madurez, imposibilitando crecimientos relevantes.
• El escenario económico se ha desacelerado, produciendo que muchos consumidores no estén dispuestos a pagar los altos precios que este tipo de productos posee.

Desde el punto de vista del entorno competitivo, la competencia en la industria posee características bastante competitivas, con la siguiente incidencia respecto de las fuerzascompetitivas (en orden de mayor a menor incidencia):

• Los productos sustitutos son una fuerza importante, por cuanto configuran una amenaza constante con precios menores y excelente disponibilidad. En este sentido las bebidas tradicionales, aguas minerales, té listo para servir, por mencionar sólo algunos, pueden fácilmente reemplazar a las bebidas alternativas ante escenarios económicosrestrictivos.
• Los compradores presentan cuotas medias de poder sobre el entorno competitivo del sector de las bebidas alternativas. Por una parte, las grandes corporaciones utilizan la importancia que representan sus demás marcas en la venta de todo tipo de negocios, restándoles poder; pero por otra, los fabricantes más pequeños son presionados por los compradores para la obtención de cuotas de espacioy precios más bajos. Los consumidores finales, por su parte, si bien no pueden negociar directamente el precio de estos productos, no poseen costo alguno para cambiarse de una marca a otra, por lo que fuerzan a todas las compañías del sector a efectuar grandes gastos publicitarios y de innovaciones tendientes a atraer y conquistar a sus potenciales clientes.
• Existencia de una rivalidad entrelos competidores es alta: por cuanto se trata de productos que compiten activamente en precio, intentando capturar cuotas de mercado mayores a través de una combinación de precios / porciones ofrecidas.
• Posible entrada de nuevos competidores importantes es relativamente baja: por cuanto existen barreras de entrada importantes que radican en el control que las grandes marcas poseen de los...