Bembe

Capitulo 5
1. Modelo de Liderazgo, es el ejemplo para evaluacion o uso en una situacion especifica.
2. Modelo de liderazgo por contigencia, determina si el estilo de liderazgo de una persona estaorientado a la tarea o a la relacion y si la situacion (la relacion entre el lider y el miembro, la estructura de la tarea y el poder por posicion) concuerda con el estilo del lider para maximar eldesempeno.
3. Modelo del continuo de liderazgo, determina cual de los siete estilos elegir, con base en el uso de un liderazgo centrado en el jefe o en los subordinados para enfrentar la situacion(jefe, subordinados, situacion/tiempo) a fin de maximizar el desempeno.
4. Modelo de liderazgo trayectori-meta, define el estilo de liderazgo (directivo, de apoyo, participativo u orientado a loslogros) apropiado para la situacion (subordinados y el entorno) para maximizar tanto el desempeno como la satisfaccion laboral.
5. Modelo de liderazgo normativo, cuenta con un arbol de decision orientadoal tiempo y orientado al desarrollo que permite al usuario elegir uno de cinco estilos de liderazgo (decidir, consutar en forma individual, consultar al grupo, facilitar y delegar) apropiado para lasituacion.
6. Modelo de liderazgo prescriptivo, indican al usuario exactamente que estilo adoptar en una situacion determinada.
7. Modelo de liderazgo descriptivo, identifican las variables decontingencia y estilos de liderazgo sin especificar que estilo utilizar en una situacion concreta.
8. Sustituto del liderazgo, abarcan caracteristicas de los subordinados, tareas y organizacion quereemplazan la necesidad de un lider o neutralizan el comportamiento de aquel.
Capitulo 6
1. Comunicacion, es el proceso de comunicar informacion y significado.
2. Proceso de envio de mensaje orales, lospasos incluyen: 1) desarrollar un entendimiento mutuo; 2) declarar su objetivo de comunicacion; 3) transmitir su mensaje; 4) verificar la comprension del receptor; y 5) obtener un compromiso y dar...