Bertol

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA DE FORMACION PROFESIONAL DE
“ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS”
CASO
BERTOL S.A.

CURSO : GERENCIA LOGISTICA (AD-350)

DOCENTE : Lic. VICTOR RAUL RODRIGUEZ HURTADO

INTEGRANTES




❖ TENORIO ALARCÓN ,Rómulo❖ YARANGA ILLANES ,likowa
❖ PILLPE AYALA , Julián. M.
❖ QUISPE HUAMANI ,Wilfredo
❖ RIVEROS LANDEO ,Zaida
❖ MOLINA HUAYHUA ,vetson

SERIE : 300




AYACUCHO - PERÚ

2010

ANTECEDENTES:

• Bertol S. A fue creado en 1974 cuya actividad principal estáorientado a la producción de bienes del sector industrial Metal Mecánico, produciendo refrigeradoras, lavadoras, cocinas y artículos para el hogar.


• Se vio reforzado por el proceso de industrialización.


• Gracias al apoyo del estado que dio a la industria en general, Bertol S.A fue diversificando sus líneas de producción.


• En 1979 inicia la fabricación de piezas,partes y accesorios para la industria automotriz.


• En 1980 Bertol S.A se fusionó con tres empresas pequeñas dedicadas ala fabricación y suministro de partes y piezas semi-terminadas, está fusión dio a la empresa un mayor dinamismo y funcionalidad.


• En 1981, se aprobó un plan de expansión que multiplicaría la capacidad instalada, el mismo tiempo iniciaría la exportación de susproductos.


• Paralelamente a la construcción de la nueva planta, la empresa llevó acabo un plan de diversificación, logrando incrementos espectaculares e interesantes en los totales de unidades producidas.

• Bertol S.A está organizado por la gerencia general, elementos de apoyo y asesoría y cuatro gerencias de área (gerencia de operaciones, administrativa, de finanzas y decomercialización).

• Cuenta con una cadena de distribución a nivel nacional que incluye oficinas en Piura, Chiclayo, Trujillo, Cajamarca, Huaraz, Huancayo, Cusco, Arequipa, Puno, Tacna e Iquitos

ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS
• Diversificación de la línea de productos
• Calidad y precio de los productos
• Infraestructura y re equipamiento de la planta.
• Personal calificado
• Aplicación detécnicas para la innovación
• Equipamiento acorde a la vanguardia

OPORTUNIDADES
• Plan de expansión a nivel nacional
• Abarcar mercados internacionales
• Contar con financiamiento oportuno
• Alianzas y convenios con los proveedores.
• Incremento puntos de distribución.
• Competencia
• Ampliación de productos (línea blanca, otros)

DEBILIDADES
• Inadecuada utilización de lapublicidad.
• Inadecuada administración.
• Dependencia de la tecnología
• Nombre de la empresa


AMENAZAS
• La competencia del mercado.
• La indisponibilidad instantánea por parte de los proveedores
• Preferencia del cliente por productos económicos (sustitutos).



ANÁLISIS FODA – ESTRATEGIAS
| |OPORTUNIDADES|AMENAZAS |
| |Plan de expansión a nivel nacional | |
||Abarcar mercados internacionales |La competencia del mercado. |
| |Contar con financiamiento oportuno |La indisponibilidad instantánea por parte de...