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Inspiring
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Index
ENERO4-5

FEBRERO

6-7

LIDERAZGO VERDADERO & PROPÓSITO
NUEVAS TENDENCIAS EN MARKETING

MARZO

8-11

NEGOCIOS DE FAMILIA

ABRIL

12-15

SUSTENTABILIDAD

MAYO

16-19

REDES SOCIALES

JUNIO

20-21

JULIO

22-25

I NNOVACIÓN & TENDENCIAS FUTURAS
EQUIPOS & TALENTO

AUGOSTO

26-29

C REATIVIDAD

SEPTIEMBRE

30-33

OCTUBRE

Abiertas, auténticas,disruptivas, interconectadas y, en
muchos casos inciertas, la mayoría de las tendencias
que vimos evolucionar en la atmósfera de negocios
de 2011 parecen ser las que continuarán en 2012 y
más adelante.
Cada mes de 2011 Inspiring Ideas le acercó el mejor
contenido enfocado en un tema específico crítico
para el funcionamiento de todo negocio exitoso en
este contexto turbulento. Aquí hemos compilado elmejor contenido desarrollado a lo largo del año,
incluyendo las nuevas ideas y las tendencias
esenciales para enfrentar el mundo de negocios,
este año y el próximo.
Si le gusta lo que lee en este e-book y aún no es suscriptor
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34-35

REPENSANDO SU MARCA

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ESTRATEGIA& EJECUCIÓN

NOVIEMBRE

36-39

ECONOMÍA GLOBAL

LIDERAZGO DE IDEAS EN VIVO 2012

40-41
Síganos en:

En su último libro
The Why of Work,
(El Por qué del
Trabajo), Dave y
Wendy Ulrich
exploran cómo
los líderes pueden
ayudar a promover
un entorno para
sus empleados que
aporte sentido y
propósito al trabajo.
Trabajando desde
una perspectiva
psicológica y humanista,proponen
estas siete preguntas
que todo líder debe
preguntarse a sí
mismo para impulsar
lo que los Ulrich
denominan el
“Programa de la
Abundancia”, un
programa que permite
a los líderes agregar
valor y cultivar una
atmósfera creativa.

LAS SIETE PREGUNTAS
QUE IMPULSAN
LA ABUNDANCIA

3

1

¿Con quién viajo?

¿Por qué soy conocido?
Al descubrir las fortalezas y debilidades decarácter propias un líder puede evaluar mejor dónde se
destaca y dónde es necesario pedir ayuda. Los Ulrich sugieren que
al participar en actividades que
ponen de relieve los puntos fuertes
de cada miembro, nos sentimos
también psicológicamente más
realizados y satisfechos. El desarrollo de las fortalezas promueve
la creatividad y puede ayudar a los
líderes a enfrentar los desafíos.

2¿Hacia dónde voy?
La responsabilidad social y la conciencia ambiental son dos factores
importantes que ayudan a los empleados a alinear los valores personales y corporativos. Mediante la
coordinación de estos dos sistemas
de creencias, un líder puede agregar
un fuerte sentido de significado a la
motivación diaria de un trabajador.

4

Si bien es importante formar equipos
que tengan lashabilidades correctas,
un líder también debe crear grupos
que se basen en la confianza y hagan
posible la creatividad, la experimentación y el respeto mutuo. De esta manera, la calidad del trabajo casi con seguridad aumentará simultáneamente.
Cuando se logra un equipo con una
relación sólida, también se construye
uno de alto rendimiento.

4

¿Cómo puedo crear
un ambiente de trabajopositivo?
Un líder debe estar interesado por
construir un entorno que promueva la creatividad y la cultura, así
como la capacidad de participar
en un “intercambio honesto”, un
nivel de confianza que es difícil de
adquirir. Como líder, usted tiene la
capacidad de fijar el tono del clima
de la oficina, que en última instancia crea la cultura de su empresa,

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