beta motor

CASO BETA MOTORS


1. Elabora el organigrama final de Beta Motors hasta donde le sea posible.
Gerencia general

1. Departamento comercial:
-jefe de ventas
- administrativo comercial:comercial 1,comercial 2 y comercial 3.
2. Departamento de administración:
-jefe de administración: auxiliar1, auxiliar 2 y auxiliar 3.
3. Departamento de producción:
- responsable de taller
-almacén:1.Responsable de chapa y pintura
2. Encargado del almacen de recambios y otra de la recepción de vehiculos.
- 5 oficiales
- 4auxiliares

2. ¿Considera que se trata unicamente de un problema de planificación de plantilla, o deberia planificarse mas cosas? Indique cuales son las principales actuaciones a planificar pormedio de ejemplos concretos.
3. ¿ Cuales son las herramientas que utilizaria para determinar en términos cuantitativos y cualitativos, el número de empleados, su cualificación y el coste de las medidasa llevar a cabo?

Para que una plnificacion de plantila sea eficaz y eficiente debemos de tener en cuenta una serie de herramientas como puede ser una determinación de salarios fijos,valoración de los puestos en la que podemos encontrar dos modelos a seguir:
Valoración esporádica
Valoración periodica y sistemática.
Las herramientas que utilizaremos en métodoscualitativos para la valoración de puestos las podemos diferenciar entre métodos de jerarquerización de puestos , el cual define la importancia que tiene cada puesto de trabajo ordenandolo desde mas a menosimportante.
En segundo lugar podemos encontrar el método de los grados, el cual se basa en diferenciar los puestos de trabajo según responsabilidades asumidas, exigencias formativas...Normalmentes metodos se utilizan mas para compleentar o mejorar algun método cuantitativo.
Con respecto a los metodos cuantiativos de valoracion de puestos, estos se apoya en...