BEYOND BUDGETING: EVOLUCIÓN O EL FIN DEL PRESUPUESTO

BEYOND BUDGETING: EVOLUCIÓN O EL FIN DEL PRESUPUESTO

Por: Héctor F. Andrade Girón

Cada vez es más evidente las deficiencias que presenta la gestión presupuestaria tradicional, especialmenteen las dos últimas décadas, siendo una de sus principales críticas el no contribuir lo suficiente en la creación de valor para la empresa en su totalidad, y centrase más en el control de los recursosque en los proceso claves desarrollados.
Tanto es así que en los últimos años se ha creado una tendencia evolutiva de la gestión presupuestaria hacia un marco presupuestario cimentado en dosparadigmas emergentes que podemos llamar una moderada y otra renovadora.
La primera defiende la idea de evolución del procedimiento presupuestario a partir del desarrollo de nuevas metodologías, de lautilización de herramientas técnicas perfeccionadas y de la aplicación de ciertos principios de gestión. Proponen dos líneas de actuación, el Better Budgeting y el Advanced Budgeting.
La segunda aboga porliberar a la empresa del procedimiento presupuestario y reemplazarlo por una cultura empresarial basada en procedimientos adaptativos y descentralizados. Esta propuesta esta generado una línea deinvestigación, principalmente planteada desde el ámbito académico, cimentada en la concepción de llevar a cabo una gestión empresarial libre de presupuestos, dicha propuesta es definida como BeyondBudgeting.
Pero la praxis empresarial y según la investigación de la Universidad de Extremadura a las empresas españolas, nos pone de manifiesto que, la propuesta de un procedimiento presupuestarioperfeccionado goza de mayor confianza y aceptación (63.7%), mientras que la aplicación del sistema presupuestario basado en actividad y beyond budgeting solo el (11.9%) y (2.2%) respectivamente; dichosresultados guardan concordancia a los hallazgos de KPMG(2004) donde solo el 19% de las empresas analizadas practicaban sistemas presupuestarios basados en actividades.
Sin duda, el cambio tecnológico y...