BEYOND BUDGETING
Páginas: 5 (1156 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2014
BEYOND BUDGETING
Beyond Budgeting (BB) puede ser definido como "un modelo de gestión sin presupuestos". Su concepto central es que cada parte de la compañía debe ser juzgada según su desempeño frente a sus pares y benchmarks(puntos de referencia) de clase mundial, transfiriendo la función estratégica a la gente de línea, y sin abandonar altas expectativas, ya que se debe exigir a losempleados mucho más que cumplir un objetivo rígido: deben ir tras la meta de medirse exitosamente con otros grupos dentro y fuera de la empresa, lo cual es evaluado mediante indicadores relativos, a la vez que se emplean pronósticos móviles
El concepto desarrollado se estructura en torno a dos conceptos principales: el diseño organizativo y la delegación de autoridad, por una parte, y la gestión delrendimiento, por la otra. El Beyond Budgeting defiende un modelo de negocio flexible basado en la delegación de autoridad, en el poder de la decisión y la responsabilidad. Sugiere que el modelo organizativo multidivisional tradicional lleva a la “cultura del contrato, del cumplimiento y del control” y propone sustituirlo por una estructura en red que favorece la cultura de la responsabilidad, de lainiciativa, de la confianza y del aprendizaje.
En este tipo de organización, los directivos de las unidades de negocio son los que deciden la estrategia a seguir, desarrollan el negocio y toman las iniciativas y las decisiones, aprovechando constantemente todas las oportunidades que les brinda el entorno. Los ejecutivos, o integradores, tienen la responsabilidad de desarrollar las habilidadesy las competencias de los empleados en toda la organización. El papel de la Dirección General es dar sentido a las actividades de la empresa y ser una fuente de inspiración.
A diferencia del proceso de gestión tradicional, en el que los objetivos se basan en referencias internas a la empresa y se negocian una vez al año, el Beyond Budgeting propone unos objetivos relativos, relacionados conreferencias externas, para maximizar el rendimiento a corto y largo plazo. Además, implantar el concepto de BB en la empresa permite eliminar los comportamientos disfuncionales que se pueden ocasionar durante el proceso presupuestario tradicional. El presupuesto tradicional es un plan que traduce los objetivos de la empresa en términos financieros y que permite asignar recursos, controlar elrendimiento y exigir un compromiso por parte de los directivos. La idea subyacente del presupuesto es la del cumplimiento y del control, y este proceso no permite actuar con rapidez, tener flexibilidad y reaccionar al cambio.
La organización flexible se basa en una definición clara de valores y límites, en una coordinación entre las unidades de negocio y en proporcionar a los directivos lasherramientas y la información rápida y abierta para la toma de decisiones. El éxito de la estructura organizativa en red está basado en la confianza mutua entre los directivos, los empleados, los clientes y todos los partícipes de la empresa.
Además de renovar la estructura organizativa, el Beyond Bugeting propone un modelo de gestión eficaz del rendimiento, para apoyar unas unidades de negociodescentralizadas. Se concentra en la generación de valor de la empresa y no en el control de costos.
Las principales características del sistema incluyen los siguientes aspectos:
• Unos objetivos relativos al mercado, para superar a la competencia y no al presupuesto.
• Unas estrategias flexibles que se elaboran de forma continua y no una vez al año.
• Unos procesos de mejora radicales y no poretapas.
• Una gestión de los recursos en función de las necesidades.
• Un proceso de coordinación transversal, en el que se considera la empresa como un mercado interno y las diferentes unidades de negocio como clientes o proveedores internos.
• Unas previsiones continuas que permiten ajustar constantemente la estrategia y gestionar las inversiones y los recursos
• Un sistema de control en el...
Beyond Budgeting (BB) puede ser definido como "un modelo de gestión sin presupuestos". Su concepto central es que cada parte de la compañía debe ser juzgada según su desempeño frente a sus pares y benchmarks(puntos de referencia) de clase mundial, transfiriendo la función estratégica a la gente de línea, y sin abandonar altas expectativas, ya que se debe exigir a losempleados mucho más que cumplir un objetivo rígido: deben ir tras la meta de medirse exitosamente con otros grupos dentro y fuera de la empresa, lo cual es evaluado mediante indicadores relativos, a la vez que se emplean pronósticos móviles
El concepto desarrollado se estructura en torno a dos conceptos principales: el diseño organizativo y la delegación de autoridad, por una parte, y la gestión delrendimiento, por la otra. El Beyond Budgeting defiende un modelo de negocio flexible basado en la delegación de autoridad, en el poder de la decisión y la responsabilidad. Sugiere que el modelo organizativo multidivisional tradicional lleva a la “cultura del contrato, del cumplimiento y del control” y propone sustituirlo por una estructura en red que favorece la cultura de la responsabilidad, de lainiciativa, de la confianza y del aprendizaje.
En este tipo de organización, los directivos de las unidades de negocio son los que deciden la estrategia a seguir, desarrollan el negocio y toman las iniciativas y las decisiones, aprovechando constantemente todas las oportunidades que les brinda el entorno. Los ejecutivos, o integradores, tienen la responsabilidad de desarrollar las habilidadesy las competencias de los empleados en toda la organización. El papel de la Dirección General es dar sentido a las actividades de la empresa y ser una fuente de inspiración.
A diferencia del proceso de gestión tradicional, en el que los objetivos se basan en referencias internas a la empresa y se negocian una vez al año, el Beyond Budgeting propone unos objetivos relativos, relacionados conreferencias externas, para maximizar el rendimiento a corto y largo plazo. Además, implantar el concepto de BB en la empresa permite eliminar los comportamientos disfuncionales que se pueden ocasionar durante el proceso presupuestario tradicional. El presupuesto tradicional es un plan que traduce los objetivos de la empresa en términos financieros y que permite asignar recursos, controlar elrendimiento y exigir un compromiso por parte de los directivos. La idea subyacente del presupuesto es la del cumplimiento y del control, y este proceso no permite actuar con rapidez, tener flexibilidad y reaccionar al cambio.
La organización flexible se basa en una definición clara de valores y límites, en una coordinación entre las unidades de negocio y en proporcionar a los directivos lasherramientas y la información rápida y abierta para la toma de decisiones. El éxito de la estructura organizativa en red está basado en la confianza mutua entre los directivos, los empleados, los clientes y todos los partícipes de la empresa.
Además de renovar la estructura organizativa, el Beyond Bugeting propone un modelo de gestión eficaz del rendimiento, para apoyar unas unidades de negociodescentralizadas. Se concentra en la generación de valor de la empresa y no en el control de costos.
Las principales características del sistema incluyen los siguientes aspectos:
• Unos objetivos relativos al mercado, para superar a la competencia y no al presupuesto.
• Unas estrategias flexibles que se elaboran de forma continua y no una vez al año.
• Unos procesos de mejora radicales y no poretapas.
• Una gestión de los recursos en función de las necesidades.
• Un proceso de coordinación transversal, en el que se considera la empresa como un mercado interno y las diferentes unidades de negocio como clientes o proveedores internos.
• Unas previsiones continuas que permiten ajustar constantemente la estrategia y gestionar las inversiones y los recursos
• Un sistema de control en el...
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