Beyond budgeting

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  • Publicado : 15 de septiembre de 2010
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El termino Beyond Budgeting hace alusión al proceso de cómo alcanzar un desempeño superior eliminando los presupuestos tradicionales y enfocándose en la estrategia y la creación de valor. Esta esuna estrategia innovadora donde la gente trabaja en un entorno abierto; este consiste en un modelo de gestión alternativa que capacita a las compañías para gestionar su rentabilidad a través de procesosespecíficamente diseñados para el volátil mercado de nuestros días.

Parafraseando, este sistema “se trata de metas “relativas”, no de metas fijas” es decir este sistema no reduce las metas de unaempresa, mientras que utilizando el sistema presupuestario limitamos los objetivos de nuestra empresa, este es un sistema que está tomando auge en nuestro país, ya que se estima que las metastradicionales de corto o de largo plazo que usualmente se fijan los empresarios, causan una serie de impactos negativos para los negocios: desperdiciando tiempo y atención de los ejecutivos, forzar losgerentes a negociar retos activamente e incentivan a las áreas a desperdiciar recursos y fuerzan equipos a maximizar sus recompensas, perjudicando sus propias empresas. Es necesario cambiar procesos paratornarlos más dinámicos, pero también significa modificar nuestros modelos mentales o los anclajes mentales, si bien es cierto que se rompe un paradigma utilizado por mucho tiempo y el “Cambio” traeconsigo “Revolución” pero en nuestro país es necesario utilizar este tipo de método para no establecer límites en cuanto a las metas si no que estas se vayan desarrollando en el devenir de la misma.La gestión “sin presupuestos” funciona en cualquier país y en cualquier cultura. Muchas de las empresas de nuestro país utilizan este tipo de sistema, lo que más debemos tener en cuenta para quererutilizarlo es solo que exista deseo y visión entre los líderes de una organización de cambiar. Cuando hablamos del cambio para un modelo de gestión adecuado al siglo 21, nos referimos al proceso de...
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