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Informes de procesos administrativos




Presentado por:
Edison Fabián Jiménez
Sebastián Sánchez
Diego Alejandro Prieto
Wilson Steven Vargas
Marcela Castañeda





Politécnico Gran colombiano
(Sena)
Gestión administrativa
Bogotá
2014

PLANEACIÓN.

Introducción.
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas,presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste en determinar lo que va a hacerse. (Propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos, procedimientos).
Objetivos de la planeación.
Son los fines que se persiguen por medio de una actividad; representan también el fin que se persigue mediante la organización, la integración de personal, la dirección y elcontrol.

ANÁLISIS DE LA PLANEACIÓN.
En el documento de planeación podemos observar los siguientes aspectos más importantes y que no pueden faltar en esta fase:
Atención a las oportunidades: Para la creación de la empresa en primer lugar se hizo un análisis de cuales eran las oportunidades que tenían para comercializar un producto, en este caso se enfocaron en las mujeres con un producto de calidady de gran innovación.
Establecimiento de objetivos: En los objetivos se especifican los resultados esperados y se indican los puntos terminales, que en este caso es; Crear una empresa para la venta, distribución y comercialización de calzado marca “Divine Heel” para mujeres, con fines lucrativos.
Desarrollo de premisas: Se establecen y ponen en circulación premisas decisivas dela planeación como pronósticos, políticas básicas aplicables y los planes ya existentes de la empresa; son supuestos acerca de las condiciones en las que el plan será puesto en circulación.
Determinación de cursos alternativos: Se buscan y examinan cursos de acción alternativos; casi no hay plan para el que no existan alternativas razonables; el problema mas común no es encontrar alternativas, sino reducir sunumero, se debe realizar un examen preliminar para descubrir las posibilidades mas fructíferas.
Evaluación de cursos alternativos: Tras buscar cursos alternativos, el siguiente paso es evaluarlas; es decir, decidir cual es la más conveniente para la organización.
Traslado de planes a cifras por medio de la presupuestación: El ultimo paso es trasladar a cifras después de establecerlos planes y tomarlas decisiones convirtiéndolos en presupuestos; si se les elabora correctamente, constituyen un medio para la combinación de los diversos planes y fijan importantes estándares contra los cuales medir los progresos de dichos planes.
Misión y Visión: En la misión o propósito, se identifica la función o tarea básica de una empresa; en este caso es Fomentar en el país el valor por nuestro trabajo,mediante productos de alta calidad dándoles a nuestros clientes el valor agregado que es la confianza de volver
Estrategias: Las estrategias son muy importantes porque contribuyen al surgimiento de la empresa se plantearon las siguientes: Estrategias de comercialización, estrategias de comunicación, estrategias de servicio, estrategias de precios, estrategias de promoción; también se hicieronalgunos estudios y análisis de mercadeo, materia prima y precios.
Dofa: en este caso la organización define aspectos importantes como sus fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, esto es indispensable para prevenir cualquier tipo de inconveniente que se pueda presentar, y p en los aspectos positivos manteniéndolos y convirtiendo las debilidades en fortalezas.
¿Cómo lo podemos aplicar ala empresa?

DONDE CRIS.

La empresa cuenta con algunos de estos aspectos que van dentro de la planeación, así como faltan por mejorar y plantear ítems que son de vital importancia para la organización, en este caso la empresa tiene sus objetivos claros, misión y visión acorde con lo que se quiere. El objetivo principal ya se a conseguido que es fabricar productos de calidad a nuestros...