bianca

• Implementar estrategias de marketing que permitan crear una imagen positiva en la mente del consumidor.

• Buscar nuevas fuentes de financiamiento que permitan aumentar y mejorar la produccióny distribución de los productos, para minorizar a la competencia actual y a la nueva competencia que pretenda entrar al mercado.

• Expansión a otros mercados nacionales y en un futuro no muylejano la exportación a otros mercados de países cercanos que tengan las mismas o parecidas características en los consumidores.





1.2 El mercado y la competencia

La empresa ha concentrado susoperaciones de comercialización en la ciudad de Santiago, teniendo como competencia a: Industrias olivares (marca Opar Jeans), Industrias Espinal (Marca Café Jeans), etc…

Dichas empresas concentransu publicidad mayormente en medios de comunicación como la radio, también se promocionan en los puntos de ventas, cruza calles y bajantes. Algunas de ellas son patrocinadoras de eventos deportivos yparticipan en ferias y eventos.

1.2.1 Estudio del mercado (demanda del servicio)

En los últimos años el sector textil de las confecciones ha experimentado un crecimiento notable en sucontribución al sector externo.
Para el año 2010 representó 10% de las exportaciones no tradicionales, constituyéndose en el principal sector exportador de los productos no tradicionales.
Este sector escalificado como una gran fuente de generación de empleo, dado que en forma directa laboran más de 150.000 personas, y por eslabonamiento de las actividades de la cadena productiva dependen de él directa eindirectamente, más de 400.000 personas.
La tendencia de la utilización de la capacidad productiva instalada es en general baja en el país, pero aún más agudo es el problema en el sector deconfecciones - fabricación de textiles y ropa de vestir; sector en el 2008 alcanzaba 64% en el 2011 muestra un porcentaje de aprovechamiento de tan solo el 47%.
1.2.2 Estudio de la industria (oferta del...