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Trabajo realizado por el Cap (R) Eduardo Lategana































Ejército Argentino
INDICE



INTRODUCCIÓN. - Pág. 2 a 6

CAPITULO I: Características del Liderazgo Empresarial. Pág. 7 a 11

CAPITULO II: Características de la Comunicación en la organización

CAPITULO III: Delegación y Motivación

CAPITULO IV: Sistemasde Trabajo efectivos

CONCLUSIÓNES - Pág. 29 a 30































INTRODUCCION

1. AREA TEMATICA: Material

2. TEMA: Liderazgo Militar: Desarrollo de las capacidades necesarias para interactuar en ámbitos ajenos a la Fuerza

3. TEMA ACOTADO: Aspectos del Liderazgo Militar más relevantes y de mayor gravitación para explotar en ámbitos ajenosa la fuerza.

4. PROBLEMA

Antecedentes: Históricamente el Ejército Argentino se desprende ya sea por política de personal, por decisión propia, o por otros motivos de personal calificado para desempeñarse en el ámbito civil, pero que por una formación sumamente estructurada, tarda o fracasa al querer adaptarse en el medio civil

Planteo: se requiere conocer cómo se pueden crear cauces decomunicación, dar responsabilidades, formar personas y armar sistemas de trabajo, tomando como base el Liderazgo Militar y aplicándolo a organizaciones civiles.
El problema ¿Posee el Ejército Argentino un estudio sobre que capacidades del liderazgo que posee su personal se deberían potenciar para que estos puedan interactuar más fácilmente en ámbitos ajenos a la fuerza?
Justificación: Elconocer que aspectos del Liderazgo Militar son requeridos, valorizados y cuales son criticados en el medio civil, nos permitirá evaluar que aspectos se deberán potenciar en el liderazgo militar para aquel personal que quiera interactuar en ámbitos ajenos a la fuerza.
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ENUNCIADO DEL PROBLEMA:

¿Que incidencia tiene el estilo de liderazgo militar en la creación de cauces de comunicación, darresponsabilidades, formar personas y en armar sistemas de trabajo en las organizaciones civiles?

¿Incide el liderazgo en el resultado de la comunicación en la organización?

¿Qué aspectos del liderazgo adquieren mayor relevancia al momento de delegar responsabilidades y motivar al personal?

¿Cuánto incide el liderazgo en la instrumentación de sistemas de trabajo efectivos?

5. JUSTIFICACIÓNDE LA ELECCIÓN DEL TEMA:

Si bien la formación del personal Militar en los aspectos del liderazgo es integral, muchas veces esta formación apunta al desempeño del mismo en ámbitos exclusivamente castrenses.
La realidad de nuestro ejército, es que una importante cantidad de personal altamente capacitado en aspectos relacionados al liderazgo, abandonen las filas de la organización por diferentesmotivos y que tengan que insertarse en el medio civil.
Esto hace necesario que la institución instrumente las medidas necesarias para facilitar la reinserción laboral de este personal.
Este trabajo tiene como finalidad determinar que aspectos del Liderazgo militar se tendrían que desarrollar o potenciar para interactuar en ámbitos ajenos a la fuerza.

9. OBJETIVO GENERAL:. Analizar lascompetencias necesarias de un líder, en los ámbitos civiles organizacionales, realizando un paralelismo con el Liderazgo Militar

10. Objetivos particulares:
a. Conocer como incide el liderazgo empresarial en el logro de los objetivos.
b. Analizar nuevos cauces de comunicación
c. Establecer cómo se instrumenta la delegación y motivación
d. Aplicar sistemas de trabajo efectivos

11.HIPOTESIS: Para incluir personal con formación castrense dentro de organizaciones civiles se requiere de una actualización académica en los institutos de formación del Ejercito Argentino

12. METODOLOGÍA:
Se llevará a cabo una investigación cualitativa que permite obtener datos descriptivos.
Se utilizará la entrevista a un experto en el campo de la investigación del tema en cuestión, la misma será...