Bienestar Organizacional

INTRODUCCIÓN

Este proyecto se realiza con el fin de dar a conocer los lineamientos que se deben tener en cuenta para crear el departamento de talento humano de una empresa conformándolo de manera correcta
Dar a conocer los cambios de talento humano hoy en día, los gerentes deben apostar por la administración del talento humano, es decir por las habilidades, conocimientos y miembros de laempresa para lograr alcanzar la competitividad en este mundo empresarial cambiante. Demostrar que este departamento permitirá llevar a cabo procesos de selección, formación del talento humano de la empresa, dando una mayor organización en el proceso que requiere una contratación directa de personal.
El propósito de este proyecto es que el lector adquiera las bases para crear un departamento detalento humano o que encuentre en este un modelo a seguir para mejorar en este aspecto su empresa.
A continuación les damos paso a paso los lineamientos de este proyecto de planificación empresarial con base del Área de Talento Humano.
OBJETIVOS

GENERALES

* Crear el departamento de talento Humano de la empresa ORT S.A. generando herramientas para la implementación del departamento,observando los cargos de mayor importancia para la empresa con las mejores personas a la hora de delegar la selección de su talento humano afianzando y optimización del potencial humano competente innovador y comprometido.

ESPECIFICOS

* Fomentar y desarrollar habilidades relacionadas con el manejo, selección y capacitación del personal.
* Mejorar oportunamente el buen uso de los recursoshumanos.
* Ejecutar cada vez mejor las funciones asignadas a los cargos para mejorar el buen desarrollo del departamento.
* Permitir la colaboración eficaz de las personas motivándolos no solo con mejorar su capital.

CONTENIDO
PAG.

INTRODUCCION
OBJETIVOS1. PLANEACIÓN ESTRÁTEGICA DEL ÁREA DE TALENTO HUMANO 9
1.1 DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN 9
1.2 DIAGNOSTICO DOFA 11
1.3 MISIÓN ÁREA DE TALENTO HUMANO 14
1.4 VISIÓN ÁREA DE TALENTO HUMANO 14
1.5 REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO 15

2. ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE TALENTO HUMANO 42
2.1. DECALOGODE FUNCIONES ÁREA DE TALENTO HUMANO 42
2.2. ORGANIGRAMA 43
2.3. ANALISIS DE CARGOS 44
2.3.1. GERENTE GENERAL 44
2.3.2. COORDINADOR OPERATIVO 48
2.3.3. CONDUCTOR53
2.4. DESCRIPCION DE CARGOS 58
2.4.1 GERENTE GENERAL 58
2.4.2. COODRINADOR OPERATIVO 60
2.4.3. CONDUCTOR62

3. ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS 65
3.1. METODO DE JERARQUIZACIÓN 65
3.1.1. GERENTE GENERAL 653.1.2. COORDINADOR OPERATIVO 65
3.1.3 CONDUCTOR 66
3.2. METODO DE ASIGNACIÓN DE PUNTOS 67
3.2.1. GERENTE GENERAL 67
3.2.2. COORDINADOR OPERATIVO...