big cola

BIG COLA (GRUPO AJE GROUP)
Multinacional peruana de Bebidas y Refrescos.


ANTECEDENTES DE LA COMPAÑÍA

AJEGROUP, fundada hace 23 años, es una industria multinacional con holding en España y presencia en 20 países. Para hacer frente a todos los mercados, la compañía tiene 22 fábricas, 20.000 colaboradores y 120 centros de distribución propios. Una infraestructura que atiende más de unmillón de puntos de venta, y que permiten vender cada año tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas energéticas, bebidas isotónicas, aguas, jugos y tés.

El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y de calidad internacional a precios muy competitivos para los consumidores más exigentes. Esta estrategia le permitió una exitosa expansión en lospaíses donde opera actualmente. El plan de la compañía es ampliar su negocio en todo el mundo.

Para AJEGROUP lo importante es seguir creciendo y esperan lograr el objetivo de estar entre las 20 multinacionales más importantes del mundo en el 2020.

La economía colombiana presenta desde el 2000 un crecimiento sostenido asociado a una vigorosa demanda interna originada en un significativodinamismo de la inversión, especialmente privada, seguida de un importante aumento del consumo. Esta realidad motivó a AJE a dirigir su mirada a este mercado e iniciar operaciones en el 2007 con la instalación de una planta en Bogotá.

Big Cola, la marca líder, fue lanzada en presentaciones de tamaño mediano y grande, en envases PET no retornables y en sabores cola, manzana y uno especialmentedesarrollado para el mercado colombiano: festival. El siguiente producto introducido fue Cifrut, en mayo de 2008, también en presentaciones medianas y grandes, y en envases PET no retornables y Tetra Pak.

PRODUCTOS EXISTENTES

Bebidas carbonatadas ( big cola, Kr, sabor de oro, big fresh)
Aguas (cielo)
Jugos ( cifruit, big citrus)
Cervezas (franca, tres cruces)
Tè (cool)
Hidratantes (sporade)Energizante(volt 440)





MATRIZ DOFA

DEBILIDADES (Internas)

1. La bebida insignia no satisface al 100% el gusto de los consumidores frente al sabor

2. La tercerización en la distribución no garantiza que el producto llegue en óptimas condiciones y en los tiempos estipulados al cliente final.

3. Falta de posicionamiento de marca.

4. La imagen del producto se puede percibircomo de “Baja calidad” por el menor costo que maneja frente a la competencia.

5. El producto se puede considerar de “Baja Calidad” por el segmento objetivo al que está dirigido, principalmente en zonas populares y de ingresos medios – bajos.

6. La facilidad en la imitación de sabores y/o estrategias.

OPORTUNIDADES (Externas)

1. Llegada a segmentos de población descuidados por otrasmarcas

2. Alta rotación de consumidor de bebidas en el segmento dirigido

3. Ampliación de portafolio de bebidas gaseosas en el país

4. Posibilidad de creación de nuevas plantas para una distribución estratégica del país

5. Incursión de nuevos mercados a través de la producción de nuevas bebidas que cubran y la vez satisfagan nuevas necesidades

6. Desarrollo de alianzas estratégicascon empresas para diseñar nuevas presentaciones y nuevos diseños del producto

FORTALEZAS (Internas)

1. Tecnología de punta a través de las mejores plantas de producción de Latinoamérica, que garantiza la calidad de los procesos.

2. precios competitivos dirigidos a un mercado donde el ahorro es primordial por las condiciones salariales de la población.

3. Respaldo de un grupo salarialsólido en la región.

4. Aceptación en las presentaciones de mayor tamaño por el rendimiento que ofrecen al consumidor

5. certificaciones internacionales que avalan la calidad

6. publicidad estratégica de bajo costo (voz a voz)


AMENAZAS (Externas)


1. Competencia desleal por parte de las potencias empresariales de la industria gaseosa en el país (prácticas monopolistas

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