Big idea

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NOVIEMBRE 14, 2001

CLAYTON M. CHRISTENSEN
SCOTT D. ANTHONY

¿Cuál es la GRAN Idea?
Con el tiempo, dentro de 15 años, nos gustaría ser la marca de inventores más conocida del mundo. Por ello,
cuando a dos personas en un pub en Dublín se les ocurra algo, sabrán donde presentarlo. Piensen en ello -si se
te ocurriera una idea, ¿que harías con ella? El 99% del mundo no tiene laexperiencia, ni el acceso ni los
recursos que se necesitan para procesar la idea anotada en la parte de atrás de un sobre y transformarla en un
producto. ¿Cuántas grandes ideas nunca se hacen efectivas debido a eso?

-Michael Collins, Fundador y director general, Big Idea Group

Corría septiembre del 2001, y Michael Collins (HBS ’92) estaba de muy buen humor mientras
terminaba una conferenciatelefónica temprano en la mañana con uno de sus inventores más
productivos. Collins, el fundador y director general del Grupo Gran Idea (Big Idea Group –BIG),
intentaba resolver los detalles de una línea de juegos de naipes que él esperaba presentar a una
compañía de juguetes a finales de ese mes. Collins había conocido a este inventor hacía varios meses
en una de las Cacerías de Big Idea, dondeuna gran cantidad de inventores coincidían en un hotel
local para presentar sus ideas a BIG. Discusiones como éstas recordaban a Collins por qué él fundó
BIG –un intermediario entre inventores y compañías compradoras de ideas en la industria de los
niños. De esta manera, Collins no solamente tenía el chance de interactuar diariamente con los
inventores, sino que tenía la posibilidad de haceruna cantidad substancial de dinero haciéndolo!
Collins dirigió su atención a un e-mail del presidente de BIG, George d’Arbeloff, con las últimas
revisiones a un acuerdo de patrocinio en el cual habían estado trabajando los dos en las últimas
semanas. El acuerdo era con un fabricante líder de herramientas que quería que BIG aplicara su
proceso para asistir a sus esfuerzos de innovación.Mientras Collins leía los comentarios de
d’Arbeloff, jugaba distraídamente con unos de sus inventos, un astronauta flexible en miniatura, que
estaba sentado al lado de su computadora. Collins sabía que este proceso desarrollado por él, de
tomar ideas como un recurso y transformarlas en productos valiosos, funcionaba en la industria de
los niños; él pensaba que eso podría funcionar en muchas otrasindustrias. Pero él se preguntaba -¿era
el proceso realmente tan exitoso, o era su habilidad única de dirigir todas las partes que conforman el
proceso? También se preguntaba si él sería capaz de encontrar a las personas correctas para extender
BIG a otras industrias. Si él fuera capaz, BIG tenía la oportunidad de ser una compañía
tremendamente exitosa y rentable. “La gran pregunta es: ¿Se puedetransformar la innovación en un
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El caso de LACC número 605-S02 es la versión en español del caso de HBS número 9-602-105. Los casos de HBS se desarrollan únicamente para
su discusión en clase. No es el objetivo de los casos servir de avales, fuentes de datos primarios, o ejemplos deuna administración buena o
deficiente.
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negocio?” Collins dijo. “La gente dirá, esto esMike Collins, Inc. –más una ‘práctica’ que una
compañía. Yo planeo probar que están equivocados.”

Convirtiéndose en BIG: antecedentes de Michael Collins
Luego de graduarse en 1986 en Darmouth College con un título en ingeniería, Collins fue a
trabajar para TA Associates, una firma en Boston de capital de riesgo. Luego de dedicar cuatro años
a TA, entró a la Harvard Business School....