BIKOR SAdeCV
Páginas: 7 (1578 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2015
Nombre: Sandra Romero Albarrán
Leonardo Efraín García Martínez
José Antonio Pérez Rodríguez
José Martín Mondragón Pineda
Matrícula: 2783568
2790549
2786567
2791195
Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera
Nombre del profesor: Ernesto Palma Torres
Módulo: 1
Actividad:Evidencia 1.Análisis del Caso
Fecha:
Título trabajo: ¿Es rentable la diversificación?
Bibliografía:
-Garrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw Hill.
-Mallach, E. (2000). Decision Support and Data Warehouse System. Singapur: McGraw Hill.
-Ramírez, D. (2013). Contabilidad administrativa (9ª ed.). México: McGraw Hill.
-Warren, C., Reeve, J. y Duchac, J. (2010).Contabilidad financiera. (11ª ed.). México: Cengage Learning.
Definición del problema:
Bickor SA de CV empresa dedicada a la salud porcícola, con más de 30 años de experiencia en el mercado, sufre de un caso de disminución sostenida y generalizada en su rendimiento en utilidades, causado principalmente por dos razones :
Contracción en el mercado porcícola
Aumento en las inversiones en lasactividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y las extensiones de líneas.
Se detectó que actualmente cuenta con una línea de productos muy extensa, lo cual generó conflictos entre sus directores de Producción, Ventas y Mercadotécnica, ya que por cuestiones de costo uno quería eliminar ciertas presentaciones, mientras que el otro no estaba de acuerdo.
El Dr. Eusebio, Director General deBikor decidió convocar a una junta directiva para discutir el plan de acción, en dónde surgieron 4 alternativas propuestas por el Contralor con la finalidad revertir la situación actual de la empresa.
Fundamento teórico selección de herramientas financieras y administrativas:
El objetivo general de este reporte, es dar una propuesta para la solución del problema principal al caso de la empresaBIKOR, en la búsqueda de alternativas que le ayuden a elevar su rentabilidad en base a todo lo visto en el curso.
En el reporte se tocaran temas vistos durante el curso con todo lo referente a la contabilidad administrativa, financiera, tipos de costos, control administrativo, estructura organizativa, etc. que ayudarán a reconocer cual es la información que se necesita para poder hacer un buenanálisis financiero de la situación en la cual se encuentra la empresa del caso y de esta manera sugerir las mejores alternativas para solucionar los problemas que se presenten.
La información financiera que genera una compañía cada periodo contable es de suma importancia para la toma de decisiones de situaciones que se van presentando en el transcurso de las operaciones cotidianas. El análisis deesa información histórica comparada con los resultados actuales nos va a brindar las posibles alternativas de solución fundamentadas en el comportamiento financiero de la compañía.
Es necesario basarse en la contabilidad para poder tener acceso a esta información, entendiendo la contabilidad como “un sistema que proporciona datos, a los interesados sobre las actividades y situación económica deuna empresa” Warren (2010).
Las herramientas para realizar este tipo de análisis incluyen los siguientes:
Inteligencia para la toma de decisiones: Se considera la capacidad de analizar y manejar la información para crear alternativas de solución a problemas o nuevos proyectos. Las herramientas con las que se debe apoyar son:
a) Estados financieros reales y proyectados. Nos sirven para poderconocer el impacto en la rentabilidad que tendría la implementación de las alternativas propuestas con base en información confiable, veraz y oportuna para tomar la decisión más óptima.
b) Análisis marginal. Se debe generar información para los escenarios que permita conocer con precisión la combinación de productos (nacionales-importados, producción propia–maquila terceros) que proporcionen mayor...
Nombre: Sandra Romero Albarrán
Leonardo Efraín García Martínez
José Antonio Pérez Rodríguez
José Martín Mondragón Pineda
Matrícula: 2783568
2790549
2786567
2791195
Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera
Nombre del profesor: Ernesto Palma Torres
Módulo: 1
Actividad:Evidencia 1.Análisis del Caso
Fecha:
Título trabajo: ¿Es rentable la diversificación?
Bibliografía:
-Garrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw Hill.
-Mallach, E. (2000). Decision Support and Data Warehouse System. Singapur: McGraw Hill.
-Ramírez, D. (2013). Contabilidad administrativa (9ª ed.). México: McGraw Hill.
-Warren, C., Reeve, J. y Duchac, J. (2010).Contabilidad financiera. (11ª ed.). México: Cengage Learning.
Definición del problema:
Bickor SA de CV empresa dedicada a la salud porcícola, con más de 30 años de experiencia en el mercado, sufre de un caso de disminución sostenida y generalizada en su rendimiento en utilidades, causado principalmente por dos razones :
Contracción en el mercado porcícola
Aumento en las inversiones en lasactividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y las extensiones de líneas.
Se detectó que actualmente cuenta con una línea de productos muy extensa, lo cual generó conflictos entre sus directores de Producción, Ventas y Mercadotécnica, ya que por cuestiones de costo uno quería eliminar ciertas presentaciones, mientras que el otro no estaba de acuerdo.
El Dr. Eusebio, Director General deBikor decidió convocar a una junta directiva para discutir el plan de acción, en dónde surgieron 4 alternativas propuestas por el Contralor con la finalidad revertir la situación actual de la empresa.
Fundamento teórico selección de herramientas financieras y administrativas:
El objetivo general de este reporte, es dar una propuesta para la solución del problema principal al caso de la empresaBIKOR, en la búsqueda de alternativas que le ayuden a elevar su rentabilidad en base a todo lo visto en el curso.
En el reporte se tocaran temas vistos durante el curso con todo lo referente a la contabilidad administrativa, financiera, tipos de costos, control administrativo, estructura organizativa, etc. que ayudarán a reconocer cual es la información que se necesita para poder hacer un buenanálisis financiero de la situación en la cual se encuentra la empresa del caso y de esta manera sugerir las mejores alternativas para solucionar los problemas que se presenten.
La información financiera que genera una compañía cada periodo contable es de suma importancia para la toma de decisiones de situaciones que se van presentando en el transcurso de las operaciones cotidianas. El análisis deesa información histórica comparada con los resultados actuales nos va a brindar las posibles alternativas de solución fundamentadas en el comportamiento financiero de la compañía.
Es necesario basarse en la contabilidad para poder tener acceso a esta información, entendiendo la contabilidad como “un sistema que proporciona datos, a los interesados sobre las actividades y situación económica deuna empresa” Warren (2010).
Las herramientas para realizar este tipo de análisis incluyen los siguientes:
Inteligencia para la toma de decisiones: Se considera la capacidad de analizar y manejar la información para crear alternativas de solución a problemas o nuevos proyectos. Las herramientas con las que se debe apoyar son:
a) Estados financieros reales y proyectados. Nos sirven para poderconocer el impacto en la rentabilidad que tendría la implementación de las alternativas propuestas con base en información confiable, veraz y oportuna para tomar la decisión más óptima.
b) Análisis marginal. Se debe generar información para los escenarios que permita conocer con precisión la combinación de productos (nacionales-importados, producción propia–maquila terceros) que proporcionen mayor...
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