Billiken y Coca-Cola como ETN

Billiken
Molinos Río de la Plata SA, una de las principales compañías alimenticias de Latinoamérica y propiedad desde el año 1999 de la familia argentina Pérez Companc, adquirió el 49,83% del capital de Compañía Alimenticia Los Andes SA en enero de 2009.
Compañía Alimenticia Los Andes tiene como principal actividad la fabricación y comercialización de chocolates, galletas, caramelos yconfites, bajo las marcas Costa (galletas, Vizzio, Chocman, Donuts), Billiken (gomitas y masticables), DRF (pastillas y grajeados) y Bonafide (Nugaton, Bocadito, Chocolates y Obleas), entre otras.
La sociedad posee dos plantas productivas, una en la localidad de San Martín, provincia de Buenos Aires, en donde se fabrican los productos de chocolate y farináceos y una planta de azúcares en el localidad deLas Heras, Provincia de Buenos Aires, donde se fabrican caramelos, mentitas, masticables y gomitas.
Desde el ingreso de Molinos a Compañía Alimenticia Los Andes, las pérdidas acumuladas (hasta junio 2011) fueron superiores a los US$ 20 millones, situación que obligó a los accionistas a realizar importantes aportes de capital.
Esta operación está enmarcada en una estrategia llevadaadelante por Molinos desde el mismo momento de ingreso de la familia Pérez Companc como principal accionista. La adquisición del control accionario por parte de la familia Pérez Companc a comienzos de 1999, dio paso a una redefinición estratégica destinada a sanear las finanzas de Molinos y a sentar las bases para un crecimiento sostenido y rentable.
La transformación iniciada se resume en lossiguientes aspectos: Nueva Estructura Organizacional, Redefinición del Portafolio de Productos y Negocios, Programas de Reestructuración Administrativa, Recapitalización y Reducción del Nivel de Endeudamiento de la compañía, Racionalización de Estructuras y Gastos y Posicionamiento de Marcas.
Desde entonces, Molinos llevó adelante una estrategia de adquisiciones de participaciones accionariasen empresas, tanto de Argentina como del exterior, que reforzaran su posición de liderazgo en varios segmentos.
En materia de compras de empresas, Molinos lleva invertido más de US$ 300 millones.
Molinos tiene definida una estrategia de expansión internacional, a través del desarrollo y la exportación de marcas globales, hoy focalizada en tres negocios relevantes: pastas, olivas y vinos.Con productos de alta calidad, Molinos ofrece las mejores pastas italianas Delverde, los más ricos aceites de oliva con sus marcas Cocinero y Nature´s Ideal y la línea de vinos de alta gama de la Bodega Nieto Senetiner.

La estrategia internacional: exportación de productos con marca y a granel.
A partir del 2001, la empresa comienza a redefinir la visión estratégica, sin dejar de lado laspremisas de innovar y desarrollar nuevos productos de mayor valor agregado y mejor rentabilidad y de continuar reforzando su liderazgo en el mercado local.
Es así como Molinos Río de la Plata se focaliza en un objetivo estratégico clave: el mayor desarrollo de los negocios internacionales, como forma de buscar nuevos caminos de crecimiento rentable. Esta estrategia internacional puede resumirse endos grandes lineamientos: la exportación de productos de valor agregado con marca por una parte, y la exportación de “commodities” (especialmente aceite crudo de girasol, pellets y aceite de soja) por otra.
Así, la empresa que había comenzado sus actividades un siglo atrás con un molino harinero en el Dique 3 de Puerto Madero, se ha convertido en una empresa alimenticia líder en la Argentina queexporta productos de marca a más 50 países en todo el mundo.
Desde sus orígenes hace más de 100 años, Molinos Río de la Plata trabaja por el progreso del país, fortaleciendo y generando nuevos desarrollos en la industria de la alimentación en Argentina. Firme en la visión que le dio vida, Molinos continuará agregando valor a los productos del campo argentino, reinvirtiendo en el país, ofreciendo...