Bimbo, Desarrollo Directivo

Institución Universitaria CEIPA
Escuela de Administración
Desarrollo Directivo







Equipos de Trabajo




Preparado por:

Eliana Piedrahita Velez
Gerardo Andres Viera PachecoWilder Castaño Ortiz





Cesar Alveiro Montoya
Docente








Sabaneta, Colombia
Octubre 2013
Contenido






Objetivo

Analizar la estructura directiva de Bimbo y como laconformación de equipos en empresas líderes permiten desarrollar la empresa.

Introducción

En la colonia Santa Maria Insurgentes, del Distrito Federal, abre sus puertas la primera planta deproducción de la compañía Panificación Bimbo S.A. un 2 de diciembre de 1945.
Los primeros productos de Bimbo, eran el pan grande, el pan pequeño y el pan tostado los cuales eran fabricados de una manerarudimentaria pues algunas de las operaciones se realizaban manualmente.
La distribución se hacía en panaderías, expendios de pan, tiendas de abarrotes y tienditas, en 10 camiones que surtíanúnicamente el Distrito Federal. Hoy día son las de 5000 productos los que el Grupo Bimbo (nueva razón social) elabora, distribuye y comercializa.
También cuenta con 76 plantas y 3 comercializadoras ubicadas enMéxico, Estados Unidos, Centro y Sudamérica, Europa y Asia con un cubrimiento de más de 1 millón de puntos de venta en todo el mundo.1




Análisis

En el desarrollo del artículo se puedeapreciar como en el Grupo Bimbo han existido diferentes grupos de trabajo en la búsqueda permanente del liderazgo organizacional. El ser una empresa pionera en innovación desde los años 40, en un sectorque no ha sido conocido por un alto nivel de investigación y desarrollo, además de la inversión del 1,5% de sus ventas en estos temas, nos muestra como el Grupo Bimbo se ha caracterizado por colocar suconfianza en la conformación de equipos los cuales gracias a sus resultados, han posicionado a la empresa en el lugar que ostenta en estos momentos, siendo incluso una de las primeras empresas...