BIOGRAFIA george r terry

George robert terry SILVIA TIPANTUÑA
1. Nació el 1 de febrero de 1853 Dice que la administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas.” GEORGE R. TERRY1956 plantea los siguientes elementos parael proceso administrativoplaneaciónorganizaciónejecucióncontrol
2. Organización es la función de crear condiciones y relaciones que son requisito para su ejecución efectiva yeconómica Dirección esta funciónPlaneación es la función se la conoce como varios que tiene por Factores de la hombres : objetivo, concretar dirección, motivaciónacciones para realizarlas administración estimulación, y otros. en un tiempo De modo que logren los determinado objetivos propuestos Control La función del control el administrador mantiene la organización por buen camino sin alejarse desus metas
3. Fluxograma.  George Terry define a los fluxogramas como: la representación grafica que muestra la sucesión de los pasos de que consta un procedimiento.
4. Los diagramas de procedimientopermiten a) Una mayor simplificación del trabajo. b) Determinar la posibilidad de combinar o readaptar la secuencia de las operaciones para una mejor circulación física. c) Eliminar demoras.d) Una mejor distribución de la planta.
5. George R. Terry: Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.
6.  George R. Terry nos dice su concepto de administración como: “La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas.” Por otra parte dice que Administrar es lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno. Identificaa la administración con la dirección, concepto que corrobora al referirse a los que considera como factores de la administración. a) Planeación. b) Organización. c) Ejecución. d) Control y/o vigilancia. Considera dos grupos que desarrollan los factores: 1. Pre ejecutivo a cuyo cargo quedan la planeación y la organización. 2. Ejecutivo encargado de ejecución y control enfatiza en forma muyespecial la coordinación.
7. La filosofía de la administración La administración tiene la tarea de armonizar un mayor número de elementos que ninguna otra ocupación, lo que requiere es que como la toma de otras ciencias como son: la sociología, psicología, economía, derecho, contabilidad, etc. Debe de saber que elementos tomar y como usuarios. La administración combina más campos de conocimientos ydemandas mayores y más diversas en comparación a otras ocupaciones.
8. George Terry nos dice: “La filosofía de la administración puedeconsiderarse como una forma de pensamiento administrativo”.Nadie puede administrar sin una filosofía de laadministración, ya sea implícita o sobreentendida. No se puedeadministrar sin creer en algunos conceptos básicos, que esposible consultar y usar como guías. Esdecir, el gerente no puedeoperar en el vacío. Hay algún sistema de pensamiento queprevalece en sus esfuerzos administrativos.Se requiere que el administrador aplique el pensamiento, quetome decisiones y que emprenda acciones. Comoresultado, construye un esquema de juicios, medidas, pruebas yusa criterios que revelan sus verdaderos motivos, los realesobjetivos que busca, las relaciones psicológicasy sociales queestima convenientes y la atmósfera general económica prefiere.
9.  EL PROCESO ADMINISTRATIVO Las diversas funciones del administrador, en conjunto, conforman el proceso administrativo. Por ejemplo, planeación, organización, dirección y control, consideradas por separado, constituyen las funciones administrativas, cuando se toman como una totalidad para conseguir objetivos,conforman el proceso administrativo. PLANEACIÓN La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas ORGANIZACIÓN Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad,...