Biografia

ADMINISTRACION ESTRATÉGICA.

Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información.
Tiene que ver principalmentecon los aspectos normativos y técnicos del funcionamiento de una organización.
- Actúa en la estricta observancia de la normativa orden, regularidad y calidad.

- La gestión introduce la perspectiva operativa y económica.

- Buena gestión: cuando a partir de una determinada asignación de recursos se produce resultados.

INSTRUMENTOS 1.

MISIÓN.

Está se plantea en contrastecon lo enunciado de la visión. Muestra una imagen de aquello en lo que la institución educativa desea convertirse en el futuro. Está es una declaración precisa de hacia dónde va el jardín infantil.

La misión es un concepto amplio y básico que plantea la razón de existir de la organización, al hablar de la misión se está identificando el principio rector de todas las estrategias que la empresadesea implanta.

Puede ser explícita o implícita, se ve reflejada en todo el accionar de la empresa, su nombre, su slogan y en tomas de decisiones que tome.

















VISIÓN.

La Visión es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Señala el rumbo y da dirección. Es una representación decómo creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de:
- Los clientes
- Los proveedores
- Los empleados
- Los propietarios
Son los sueños de la organización que se piensan concretar en un período determinado. Nos preguntamos: ¿Para dónde queremos ir? ¿Hacia dónde debe dirigirse la organización? Es conveniente utilizar la imaginación, pues los grandescambios históricos han comenzado con un sueño. La visión ayuda a ver el futuro de una manera más clara. Esto quiere decir que el futuro se puede programar dentro de un proceso de cambio hacia la continua mejoría. La visión se proyecta, respondiendo con claridad a la pregunta: ¿Hacia dónde queremos llegar? Es importante que fijemos una visión optimista con objetivos y metas alcanzables, con uncompromiso de todos para ejecutar las acciones en una sola dirección.
OBJETIVOS.

Formar profesionales capaces de elaborar un plan estratégico integral, desde su conceptualización hasta su aplicación, a través del uso de actualizadas herramientas de gestión, control y evaluación.

POLÍTICAS INSTITUCIONALES.

Se trata de los "espacios institucionales", es decir, de instancias donde la actividadsocial humana se organiza en torno a determinadas tradiciones y estructuras normativas a fin de cumplir unas tareas y funciones precisas pero socialmente fundamentales, y sobre las cuales difícilmente existe desacuerdo en cuanto a su valor e importancia.
Ejemplos de espacios institucionales son las iglesias, las escuelas, los museos, las academias, las universidades... Son también "instituciones",aunque ciertamente más expuestas a la contingencia de los procesos sociales, todas aquellas estructuras del Estado, como el gobierno, la judicatura, las cámaras legislativas, etc.


INSTRUMENTO 2.
ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL.
El organigrama es cuando se plasma gráficamente la estructura organizacional de una empresa, institución u organización. Dentro de esta estructura se deben colocar losdepartamentos, direcciones y áreas que conforman la empresa. En muchos casos se coloca el nombre del director, asistentes, subgerentes y empleados en general.
Ejemplo de Organigrama Institucional

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INSTRUMENTO 3.
ANÁLISIS DEL AMBIENE.
La finalidad del análisis del ambiental consiste en descubrir las formas en que los cambios de los ambientes económicos, tecnológicos,...