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INTRODUCCION
Los sistemas de gestión han tenido que irse modificando para dar respuesta a la extraordinaria complejidad de los sistemas organizativos que se han ido adoptando, así como a laforma en que el comportamiento del entorno ha ido modificando la manera en que incide sobre las organizaciones.

En todo este desarrollo, el control ha ido reforzando una serie de etapas que locaracterizan como un proceso en el cual las organizaciones deben definir la información y hacerla fluir e interpretarla acorde con sus necesidades para tomar decisiones.
Anthony R. lo considera,acertadamente, "como un proceso mediante el cual los directivos aseguran la obtención de recursos y su utilización eficaz y eficiente en el cumplimiento de los objetivos de la organización."
El control degestión está destinado a ayudar a los distintos niveles de decisión a coordinar las acciones, a fin de alcanzar los objetivos de mantenimiento, desempeño y evolución, fijados a distintos plazos.

Elpresente desarrollo se habla de las estrategias técnicas organización y control que utilizaba Nucor dentro de la empresa, sus enfoques con los mecanismos de control y cuáles serían las corrientesaceptables para la adaptación dentro de la organización.






1- ¿Cuáles son los aspectos más importantes del enfoque general de Nucor sobre organización y control que explican la prosperidad de estacompañía?

a) Construcción y fabricación de sus propias plantas de acero.
b) La innovación continua de equipos modernos adaptándose a los posibles cambios de la industria, construyeron sus propiasmaquinas como las minifundiadora de laminados de acero.
c) La producción de acero y otros productos derivados de alta calidad y a precios competitivos, servicio personalizado y óptimo para susclientes.
d) Se enfocaron a fabricar acero aplicando técnicas de reciclaje con metal de desecho.
e) Crecimiento en el desarrollo de nuevas plantas.
f) Las políticas del recurso humano, aspecto...