Biografía Y Dirección
Páginas: 8 (1917 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2012
PETER DRUCKER
Biografía
Peter Drucker, austriaco nacido en Viena el 19 de Noviembre de 1909, Peter Drucker tiene casi noventa años, 60 de ellos formulando teoría sobre administración, con la frente cansada y como trabajador del conocimiento, expuesto en obras de su gran inteligencia y su incansable actividad.
Drucker es considerado el más acertado de los exponentes en temas de administración,sus ideas y modismos vienen influenciando el mundo corporativo desde los años 40. Drucker es el primer científico social que utiliza la expresión "post-modernidad". Peter Drucker es el pensador más influyente del mundo en el campo de la administración de empresas.
Un hombre que reconoce que su perfil no es el de Economista, ni de ejecutivo, su mayor interés son las personas.
En setenta años sehan publicado más de treinta libros, que abarcan estudios de Dirección, Da a conocer su teoría de la dirección por objetivos. El autogobierno de la comunidad de Empresas. Después de esta publicación aparecen numerosos libros de dirección. La única función de un negocio es crear valor para el cliente e innovar.
Su análisis de la Administración, es una valiosa guía para los dirigentes de empresasque necesitan estudiar su propio rendimiento, diagnosticar sus propias fallas y mejorar su propia productividad, así como la de su compañía.
“PRINCIPIOS DE LA DIRECCION SEGÚN PETER DRUCKER”
Concepto de dirección
Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones ya seatomadas directamente, ya que con más frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultáneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
SUS FASES, ETAPAS.
La dirección de una empresa supone:
a) Que se deleguen autoridad ya que administración es "hacer a través de otros".
b) Que se ejerza ésa autoridad" para lo cual debe precisarse sustipos, elementos o bases etc.
c) Que se establezcan canales de comunicación a través de los cuales se ejerza y se controlen los resultados.
d) Que supervise el ejercicio de la autoridad en forma simultánea a la ejecución de las órdenes.
Papel del director
La función del director es la de crear un conjunto más allá de las partes, una institución no es la suma de las partes, sino esetodo funcional armónico, comparándolo como un director de orquesta, necesita que los diferentes instrumentos musicales se integren en un todo, que es la obra musical, el director tiene la partitura musical en sus manos pero no los instrumentos.
Principios de la dirección según Peter Drucker.
Planificar dice Drucker es: “Pensar y evaluar las decisiones de hoy para obtener los resultados demañana”.
LOS PRINCIPIOS DE UNA BUENA DIRECCIÓN
1. “Toda empresa debe preparar un verdadero equipo y amalgamar los esfuerzos individuales en un esfuerzo común. Cada integrante de la empresa contribuye con algo diferente, pero todos deben contribuir a una meta común. Todos los esfuerzos deben estar dirigidos en el mismo sentido y sus contribuciones deben encajar entre sí, de forma que han deproducir un todo continuo, sin fricciones y sin duplicación innecesaria de esfuerzos. Los esfuerzos de todos y el trabajo de todos deben estar orientados a los objetivos de la empresa como un todo, lejos de los conocidos y peligrosos departamentos estancos, reinos de taifas, y lo que es peor las luchas entre departamentos.
2. “Los Gerentes y los Directivos son y serán siempre el recurso básico decualquier organización, el más escaso, el más perecedero, el que se deprecia más rápidamente, y en el que se debe invertir más cantidad de tiempo y esfuerzo en preparar”. Renovar las máquinas de una fábrica se hace en semanas o meses, poner a punto un equipo directivo requiere no menos de cinco años. Y todos los esfuerzos se pueden desvanecer o destruir, en muy pocos días, con unas cuantas...
Biografía
Peter Drucker, austriaco nacido en Viena el 19 de Noviembre de 1909, Peter Drucker tiene casi noventa años, 60 de ellos formulando teoría sobre administración, con la frente cansada y como trabajador del conocimiento, expuesto en obras de su gran inteligencia y su incansable actividad.
Drucker es considerado el más acertado de los exponentes en temas de administración,sus ideas y modismos vienen influenciando el mundo corporativo desde los años 40. Drucker es el primer científico social que utiliza la expresión "post-modernidad". Peter Drucker es el pensador más influyente del mundo en el campo de la administración de empresas.
Un hombre que reconoce que su perfil no es el de Economista, ni de ejecutivo, su mayor interés son las personas.
En setenta años sehan publicado más de treinta libros, que abarcan estudios de Dirección, Da a conocer su teoría de la dirección por objetivos. El autogobierno de la comunidad de Empresas. Después de esta publicación aparecen numerosos libros de dirección. La única función de un negocio es crear valor para el cliente e innovar.
Su análisis de la Administración, es una valiosa guía para los dirigentes de empresasque necesitan estudiar su propio rendimiento, diagnosticar sus propias fallas y mejorar su propia productividad, así como la de su compañía.
“PRINCIPIOS DE LA DIRECCION SEGÚN PETER DRUCKER”
Concepto de dirección
Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones ya seatomadas directamente, ya que con más frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultáneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
SUS FASES, ETAPAS.
La dirección de una empresa supone:
a) Que se deleguen autoridad ya que administración es "hacer a través de otros".
b) Que se ejerza ésa autoridad" para lo cual debe precisarse sustipos, elementos o bases etc.
c) Que se establezcan canales de comunicación a través de los cuales se ejerza y se controlen los resultados.
d) Que supervise el ejercicio de la autoridad en forma simultánea a la ejecución de las órdenes.
Papel del director
La función del director es la de crear un conjunto más allá de las partes, una institución no es la suma de las partes, sino esetodo funcional armónico, comparándolo como un director de orquesta, necesita que los diferentes instrumentos musicales se integren en un todo, que es la obra musical, el director tiene la partitura musical en sus manos pero no los instrumentos.
Principios de la dirección según Peter Drucker.
Planificar dice Drucker es: “Pensar y evaluar las decisiones de hoy para obtener los resultados demañana”.
LOS PRINCIPIOS DE UNA BUENA DIRECCIÓN
1. “Toda empresa debe preparar un verdadero equipo y amalgamar los esfuerzos individuales en un esfuerzo común. Cada integrante de la empresa contribuye con algo diferente, pero todos deben contribuir a una meta común. Todos los esfuerzos deben estar dirigidos en el mismo sentido y sus contribuciones deben encajar entre sí, de forma que han deproducir un todo continuo, sin fricciones y sin duplicación innecesaria de esfuerzos. Los esfuerzos de todos y el trabajo de todos deben estar orientados a los objetivos de la empresa como un todo, lejos de los conocidos y peligrosos departamentos estancos, reinos de taifas, y lo que es peor las luchas entre departamentos.
2. “Los Gerentes y los Directivos son y serán siempre el recurso básico decualquier organización, el más escaso, el más perecedero, el que se deprecia más rápidamente, y en el que se debe invertir más cantidad de tiempo y esfuerzo en preparar”. Renovar las máquinas de una fábrica se hace en semanas o meses, poner a punto un equipo directivo requiere no menos de cinco años. Y todos los esfuerzos se pueden desvanecer o destruir, en muy pocos días, con unas cuantas...
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