Direccion

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DIRECCIÓN: es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión detodo el personal.

IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN

1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. A través de ella se logra las formas de conductamás detalladas en los miembros de la organización.
3. La dirección eficiente es determinante elaborar en los empleados y en la productividad.
4. La calidad de la dirección se refleja en el logrodel objetivo.

PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN

A. COORDINACIÓN DE INTERESES: los intereses empleados deben ir con los intereses de la empresa.
B. IMPERSONALIDAD DE MANDO: mandar a la gente sinsentir que el director tiene el poder.
C. SUPERVISIÓN: el director debe supervisar (directamente las funciones para evitar malos entendidos, evaluar al personal y convivir con él.
D. VÍA JERÁRQUICA:respetar la vía jerárquica para evitar malos entendidos.
E. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS: resolver los problemas que suscitan en la organización.
ETAPAS DE LA DIRECCIÓN


TOMA DE DECISIONES:Actuar, resolver, dar solución a algo.
Decisión: es la elección de un curso de acción entre varias alternativas.

PASOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

1. Definir claramente el problema
2. Analizar elproblema
3. Evaluar las alternativas
4. Elección de alternativas
5. aplicar la decisión
6. Medir los resultados.

INTEGRACIÓN: La integración comprende la función a través de la cual eladministrador elige los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones para ejecutar los planes.


MOTIVACIÓN

Motivar significa. Mover, conducir, a la acción y a través de ella se logra laejecución del trabajo y el alcance del objetivo

FORMAS PARA MOTIVAR AL PERSONAL:

1. delegar tareas con las cuales la gente se sienta importante al realizarlo.
2. reconocimientos e incentivos...
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