biologia

TRABAJO FINAL DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA



REFLEXIONES Y DISCUSIÓN SOBRE CUESTIONES RELEVANTES DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.

I. RESPONDA O DESARROLLE LOS SIGUIENTES PUNTOS DE FORMA INDIVIDUAL


1. Realice un análisis FODA de un negocio local que usted crea conocer bien o de su Centro de Trabajo. ¿Qué ventaja competitiva, si la hay, distingue a esta organización de las demás?Farmacias Benavides
Fortalezas: Es la única en su tipo en la zona.
Debilidades: Dan muy mala atención es sus cajas.
Amenazas: farmacias similares
Oportunidades: Que abran las 24 hrs ya que es la única en la zona.

Es la única en la zona.


2. ¿Qué diferencias habría en los procesos de formulación e implementación de una estrategia en los siguientes casos?
En la formulación se deben derevisar a donde estábamos, donde vamos, donde queremos llegar, con que nos podemos enfrentar y que resultado tendremos al llevar a cabo la estrategia deseada
La implementación se debe lleva a cabo por gente que este dispuesta a realizarla y que este consiente del objetivo planeado.

a) en negocios grande
La estrategia de un negocio grande casi siempre es de crecimiento para cubrir lugares osectores de la población a la que no ha llegado.

b) en negocios pequeños
Casi siempre buscan mantenerse estables poniendo estrategias para no caer en ventas y así se escudan de posibles quiebras bajas en ventas.

c) en organizaciones sin fines de lucro
Las estrategias son de convencimiento a la población y siempre buscando otras alternativas para llega lo mas alto en sus metas.

d) en negociosmundiales
Se realizan estrategias más planeadas ya que algún cambio a su producto o a su giro las puede afectar en cuestiones de poca venta y mucha inversión.






3. Arie P. DeGues, quien dirige las actividades de planificación de las compañías integrantes del Royal Dutch/Shell Group, declaró en una ocasión que la capacidad de “aprender más rápidamente que los competidores” podría ser laúnica ventaja competitiva sustentable. ¿Está usted de acuerdo con esa idea? ¿Por qué si o por qué no?
Si, ya que siempre hay que estar un paso delante de la competencia, pero siempre realizar un buen plan de proyecto de mercado, de necesidades, moda, tendencias, etc.

4. Cite un ejemplo de lo que usted considera que es una Unidad Estratégica de Negocio (UEN), explique por qué cree que es unaUEN.




II. EJERCICIO DE AUTOEVALUACION
¿ACEPTA USTED LOS RIESGOS?


La formulación e implementación de estrategias suele llevar implícito el hecho de aceptar riesgos. Ya sea que la estrategia consista en incursionar en un nuevo mercado o en deshacerse de un “perro”, siempre hay riesgos de por medio. No todos se sienten cómodos al correr riesgos. Este ejercicio de evaluación le permitirádeterminar hasta qué punto se siente cómodo al aceptar riesgos.

Instrucciones: Si usted fuera una persona a cargo de tomar decisiones, ¿Tiende usted a mantenerse al margen de las situaciones que implican riesgo o considera que son tentadoras y estimulantes? (Piense, no responda) Por ejemplo, si usted hubiera ahorrado $20.000.000, ¿los dejaría en el banco o los invertiría en la nueva aventurade negocios que va a emprender un amigo? (Piense, no responda) Este ejercicio le permite apreciar hasta qué punto es probable que usted acepte riesgos con las finanzas y en su carrera.

Frente a cada una de las siguientes afirmaciones, escriba una V si la considera verdadera o una F si le parece que es falsa.

__v__ 1. Prefiero crear mi propio negocio que trabajar para otra persona.

__f__2. Nunca aceptaría un empleo que me exigiera viajar con mucha frecuencia.

__f__ 3. Si tuviera que participar en juegos de azar, yo haría apuestas fuertes.

__v__ 4. Me agrada encontrar la forma de mejorar las ideas propuestas.

__v__ 5. Yo nunca dejaría mi empleo sin antes asegurarme de tener otro disponible.

__f__ 6. Yo jamás invertiría en acciones altamente especulativas.

__v__ 7....