biologia

08/SEPTIEMBRE/14

1.- ANTECEDENTES.
1.1. ¿Qué es y como formular un plan de desarrollo para la empresa?
Plan de negocios: Documento en donde se expone la idea para la iniciativa de negocios y que incluye descripciones de donde se encuentra usted ahora, donde desea ir y como pretende llegar ahí.
Para el emprendedor que inicia una nueva empresa, un plan denegocios tiene tres objetivos básicos:
1. Identificar la naturaleza y el contexto de la oportunidad de negocios, es decir ¿Por qué existe una oportunidad así?
2. Presentar el método que el emprendedor piensa determinaran si esta adoptar para aprovechar dicha oportunidad.
3. Reconocer los factores que determinaran si esta nueva iniciativa de negocios tiene éxito.
Los beneficios de un plan denegocios también dependen de las circunstancias individuales que rodean a la nueva empresa. Considere los siguientes:
1. En el caso de algunas empresas que inician, el entorno es demasiado turbulento para que una planeación extensiva sea benéfica. Los emprendedores en nuevas áreas pueden encontrar que no hay suficiente información que les permita redactar un plan muy amplio.
2. La planeación tambiénpuede plantear un problema cuando el momento en que surge la oportunidad es un factor crítico. En algunos casos, la actitud de volverse operativa tan rápidamente como sea posible puede tener prioridad sobre una planeación a fondo.
3. Un negocio puede estar tan restringido por una escases de capital que la planeación no es una opción. Los emprendedores con un capital restringido no se puedenpermitir el lujo de hacer una gran cantidad de análisis e investigaciones previas.


Plan resumido: Forma corta de un plan de negocios que presentan solo las cuestiones y proyecciones más importantes para la empresa.
Plan extenso: Plan de negocios completo que proporciona un análisis profundo de los factores cruciales que determinaran el éxito o fracaso de una empresa, junto con todas lashipótesis de referencia.
‘PREPARACION DE UN PLAN DE NEGOCIOS.
Dos aspectos son de importancia primordial en la redacción real de un plan de negocios: El contenido y el formato del plan y la efectividad de la presentación por escrito.
CONTENIDO Y FORMATO DE UN PLAN DE NEGOCIOS.
Al considerar el contenido de un plan de negocios, piense en primer lugar que antes que nada en la oportunidad. Las estrategiasy planes financieros.

11/SEPTIEMBRE/14.
El equipo del emprendedor: Las personas que inician y administran la empresa.
La oportunidad: Perfil de la empresa misma, lo que venderá, a quienes venderá y que tan rápido pude crecer.
Los recursos: No solo el dinero, sino también los activos humanos (proveedores, contadores, abogados, inversionistas etc.)
La estructura financiera: La forma en lacual esta estructurado una empresa (deuda frente a capital) y como comparte los fundadores e inversionistas el porcentaje de propiedad.
La perspectiva amplia: El contexto (o los factores externos) de una oportunidad incluyen, el entorno regulador, las tasas de intereses, las tendencias demográficas la inflación y otros factores que inevitablemente cambian, pero que el emprendedor no puedecontrolar.
Las buenas oportunidades tienen un buen “ ajuste”.

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Portada: La portada debe incluir la siguiente información.
Nombre de la empresa, domicilio, número telefónico, número de fax y sitio web.
Eslogan y logotipo de la empresa.
Nombre de la empresa de contacto.
Fecha en la cual se preparó el plan de negocios.
Si el plan se está entregando a losinversionistas.
Numero de ejemplar.
Contenido:
El contenido proporciona una lista en secuencia de las secciones del plan con los números de página.
Resumen ejecutivo: sección del plan de negocios que transmite una perspectiva general, clara y concisa del negocio. El resumen ejecutivo debe incluir, en más de tres páginas las siguientes secciones.
Una descripción de la oportunidad.
Una...