Bisuteria

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7.4.2.- SERVICIOS PRINCIPALES Y SUPLEMENTARIOS PARA EL DESARROLLO DE LA LOCALIDAD
Instalaciones: el proceso de elaboración de nuestras piezas es básicamente manual, por lo tanto la tecnología que utilizaremos son simplemente las herramientas antes descritas.
Ubicación:
Nuestra microempresa estará ubicada en calle Junín Norte N° 209 – Piura; aquí se realizará la elaboración de los productos;posteriormente, se llevarán los productos para venderlos de forma ambulatoria.

Distribución: los productos serán distribuidos entre cada uno de los miembros del grupo de negocio, para ofrecerlas de manera personalizada a los diferentes clientes.
Capacidad: Consideramos que de acuerdo con lo producido semanalmente (50 unidades) sí es posible abastecer la demanda del cliente.

Planes deContingencia:
El plan de contingencias nace de un análisis de riesgo donde, entre otras amenazas, se identifican aquellas que afectan a la continuidad del negocio.
Sobre dicha base se seleccionan las contramedidas más adecuadas entre diferentes alternativas, siendo plasmadas en el plan de contingencias junto con los recursos necesarios para ponerlo en marcha.
El plan debe ser revisadoperiódicamente. Generalmente, la revisión será consecuencia de un nuevo análisis de riesgo. En cualquier caso, el plan de contingencias siempre es cuestionado cuando se materializa una amenaza, actuando de la siguiente manera:
• Si la amenaza estaba prevista y las contramedidas fueron eficaces: se corrigen solamente aspectos menores del plan para mejorar la eficiencia.
• Si la amenaza estaba prevista perolas contramedidas fueron ineficaces: debe analizarse la causa del fallo y proponer nuevas contramedidas.
• Si la amenaza no estaba prevista: debe promoverse un nuevo análisis de riesgos. Es posible que las contramedidas adoptadas fueran eficaces para una amenaza no prevista. No obstante, esto no es excusa para evitar el análisis de lo ocurrido.
Algunas medidas dentro del Plan de Contingenciaserían:
• Contar con un stock grande de productos para satisfacer las demandas y/o pedidos de los clientes.
• Contar con diversos proveedores ubicados en diferentes sectores, lo que nos permite disponer de los materiales e insumos necesarios.
• Contar con un fondo disponible para cubrir alguna eventualidad que se presente (por ejemplo que un cliente no no spague en el plazo establecido)
• Proponerun plan general de producción a corto y largo plazo que le permita a la empresa enfrentar la demanda fluctuante.

Planeación Agregada o planeación del Personal:
• Establecer estrategias administrativas que le permitan a la empresa competir durante el (los) año(s) siguientes para expresar en términos monetarios el volumen de ventas de la empresa.
• Determinar los pasos a seguir en el sistemade planeación de la empresa.
• Establecer un programa general de órdenes de compra o pedidos de insumos necesarios en la producción y su distribución.
• Coordinar las actividades diarias y semanales que permitan un control dentro de la producción.
Cronograma de Ejecución de Actividades por componente:

Viernes 07 Mayo: Campaña publicitaria: volantes, afiches, catálogos.
Viernes 07 Mayo:Envío de publicidad a través de internet (e-mail, hi5, etc.)
Miércoles 12 Mayo: Muestra de productos.
Presentación de nuestros productos en la Expoferia

CAPÍTULO VIII: ORGANIZACIÓN

NATURALEZA Y CONSTITUCIÓN DE LA ALIANZA ESTRATÉGICA
La naturaleza de nuestra alianza consiste en afianzar relaciones con entes que permitan nuestro crecimiento económico y productivo.
Al ser un negocioque recién se inicia, es conveniente realizar alianzas estratégicas, en primer lugar con nuestros proveedores; lo que nos permitirá acceder a créditos y obtener insumos y materiales aprecios accesibles.
Colocar un stock de productos en tiendas relativamente conocidas, para que vendan nuestros productos y de esta manera sean reconocidos por el público.

MAYORES AGENTES PARTICIPANTES:...
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