bisuteria

2.1.8. Investigación de mercado.
-Objetivo de la investigación.
-Tipo de información a recolectar.
-Fuentes de información.
-Método a utilizar.
            -Encuesta. Calculo del tamaño de la muestra.
-Recolección de la información.
Lugar, día, hora y responsables de investigación.
-Procesamiento de información y análisis. Tabulación de las encuestas. 
Presentación de resultados.  Anexo1 Investigación realizada
2.1.9. Calculo de la demanda del proyecto.
Determinación de la demanda del proyecto.
Mercado Total
Mercado Potencial.
Mercado Disponible.
Mercado Efectivo.
Mercado Objetivo.
Proyección de la demanda para 5 años. 2015-2019.
 
 
 
Segunda parte. Semana 4
2.2.- ESTUDIO TÉCNICO.
Justificación y objetivos del estudio técnico.
La justificación para la obtenciónde los productos de bisutería que estamos importando de China y comercializando localmente, analizar y determinar el tamaño, localización, equipos, instalaciones y organización para la operatividad es la clave de este tema.
Trataremos de resolver las preguntas referentes a donde, cuanto, cuando, como, con que haremos efectivo la operatividad del negocio.
El proceso de importación explica un pocoel “cómo” y los procesos que desarrollaremos para estandarizar el proceso de comercialización la complementarán. No es lo mismo comercializar a menor escala que importar y comercializar a gran escala, puede que se entienda el proceso pero es muy distinto a desarrollarla para ofrecerlas a precios competitivos y a su vez competir óptimamente.
Tenemos que determinar el tamaño de la organización,el número de empleados, distribución de las áreas de trabajo. Adicionalmente, analizaremos y determinaremos la localización del negocio, su tamaño, el costo de importar los productos que comercializaremos, identificaremos y describiremos los procesos de importación y comercialización y distribución y por último, la organización humana y jurídica para la operación de nuestro proyecto.2.2.1.- Localización del proyecto.
Macro localización.
- Factores que determinaron su macro-localización.
A diferencia de micro-localización, en macro-localización nos motiva un interés más convencional, apoyar y fortalecer las relaciones que tenemos con nuestros clientes de Moquegua, Arequipa e Ilo. Podemos decir que el 80% de nuestras ventas fuera de Lima corresponden a estos lugares. El otro 20%corresponde a Chiclayo, Pucallpa y Tarapoto.
La idea, es mirar más allá de Lima y empezar por aquellos lugares donde hemos tenido contacto y tratar de ampliar este mercado.

Micro localización.
Estamos considerando los siguientes factores para la determinación de la ubicación o del negocio. Consideramos importante los siguientes factores por los siguientes motivos:
Localización del mercado deconsumo: El cercado de Lima y en especial el Mercado Central y Mesa Redonda, los cuales son el punto central donde las personas buscan obtener mercaderías al por mayor y a buenos precios. Adicionalmente, el Mercado Central es visitado por gran cantidad de gente y es propicio para el comercio.
Disponibilidad de mano de obra: la disponibilidad de mano de obra es un factor importante pero la capitalno se caracteriza por ofrecer y emplear gente local, lo que es cierto, mucha gente se moviliza de distintos puntos de Lima y sus alrededores para ir a su lugar de trabajo.
Costo de alquiler del local de trabajo: Este factor es importante, si bien es cierto, en el Centro de Lima, Mercado Central y Mesa Redonda, los precios de alquiler no son altos y pueden ser pagados fácilmente, también existendiversos precios a pesar de la poca distancia entre estos puntos. Podemos decir que por el costo anual de alquiler de una tienda, en Mesa Redonda, de 3 m x 3m podría estar costando 12,000 nuevos soles.
Facilidad de distribución: Siendo el Cercado de Lima, el lugar más céntrico para distribuir nuestros productos y facilita la tarea de distribución a cualquier lugar de Lima.
Facilidades...