Blackett Y Maldini
Páginas: 4 (810 palabras)
Publicado: 30 de octubre de 2012
Análisis del caso
Se pide analizar las consecuencias de una posible compra de Automotive Products Corporation (APC) por parte de Blacket & Maldini (B&M).
Datos y Síntomas
* B&Mcomienza en 1980 un proceso de modernización y expansión de sus fábricas en el cual invierten $40,000,000 y termina en 1983. Actualmente tienen 2 fábricas dedicadas a fabricar en masa y piezasespecializadas.
* Tienen una muy buena relación con sus obreros, no tienen sindicato.
* B&M tiene unas ventas de aproximadamente $144, 000,000 anuales de las cuales sus principales clientes eranFord y GMC con ventas de $61,200,000 (ver anexo 1), no le puede abastecer bien a Chrysler.
* Según sus balances y PyG tienen una muy buena rentabilidad, con grandes reservas y mucha liquidez. Puedenafrontar sus pasivos con facilidad. Su capital de trabajo asciende a $41,600,000
* Pocaros ha puesto todo su empeño en estas dos estrategias:
1. Mantener el liderazgo en el sector deaccesorios de automóviles.
2. Diversificar las operaciones con productos no relacionados a la industria automotriz.
* Existe la posibilidad de adquirir un par de empresas y desarrollar sus productos(por el plan de diversificación) con una inversión inicial de $24,000,000 y un plan de largo plazo a 4 años.
* El mercado de automóviles y autopartes en la década de los 80 comprende 3 grandesgigantes (Ford, GMC y Chrysler) ubicados en Detroit.
* La ubicación de B&M la hace muy competitiva para Ford y GMC pero al parecer está más alejada de Chrysler.
* Se espera que para 1986 losgrandes fabricantes de autos incorporen en su proceso la fabricación de los accesorios comercializados por B&M.
* Es posible que las ventas del mercado de accesorios caigan un 50% durantealgunos años.
* Mr Buckingham quiere vender APC lo mas pronto posible, nadie sabe si es por estrategia típica de el o por alguna situación del mercado.
* APC tiene un contrato con Chrysler para...
Se pide analizar las consecuencias de una posible compra de Automotive Products Corporation (APC) por parte de Blacket & Maldini (B&M).
Datos y Síntomas
* B&Mcomienza en 1980 un proceso de modernización y expansión de sus fábricas en el cual invierten $40,000,000 y termina en 1983. Actualmente tienen 2 fábricas dedicadas a fabricar en masa y piezasespecializadas.
* Tienen una muy buena relación con sus obreros, no tienen sindicato.
* B&M tiene unas ventas de aproximadamente $144, 000,000 anuales de las cuales sus principales clientes eranFord y GMC con ventas de $61,200,000 (ver anexo 1), no le puede abastecer bien a Chrysler.
* Según sus balances y PyG tienen una muy buena rentabilidad, con grandes reservas y mucha liquidez. Puedenafrontar sus pasivos con facilidad. Su capital de trabajo asciende a $41,600,000
* Pocaros ha puesto todo su empeño en estas dos estrategias:
1. Mantener el liderazgo en el sector deaccesorios de automóviles.
2. Diversificar las operaciones con productos no relacionados a la industria automotriz.
* Existe la posibilidad de adquirir un par de empresas y desarrollar sus productos(por el plan de diversificación) con una inversión inicial de $24,000,000 y un plan de largo plazo a 4 años.
* El mercado de automóviles y autopartes en la década de los 80 comprende 3 grandesgigantes (Ford, GMC y Chrysler) ubicados en Detroit.
* La ubicación de B&M la hace muy competitiva para Ford y GMC pero al parecer está más alejada de Chrysler.
* Se espera que para 1986 losgrandes fabricantes de autos incorporen en su proceso la fabricación de los accesorios comercializados por B&M.
* Es posible que las ventas del mercado de accesorios caigan un 50% durantealgunos años.
* Mr Buckingham quiere vender APC lo mas pronto posible, nadie sabe si es por estrategia típica de el o por alguna situación del mercado.
* APC tiene un contrato con Chrysler para...
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