Bloque 1 EE

LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
La estrategia es la forma concreta en que una empresa actúa en el mercado: fabrica, vende, compra, se financia, etc. Se puede decir también que es la respuesta al entorno y que sigue a un ejercicio de reflexión interna y externa (diagnóstico) con el fin de lograr determinados objetivos.

1.- Análisis
1.1.- ANÁLISIS DEL ENTORNO
El objeto del análisis del entorno esidentificar los elementos externos que más afectan a la empresa, en forma de amenazas y oportunidades, a fin de orientar la estrategia. Se viene diferenciando entre entorno general (la economía internacional, la Unión Europea y el marco nacional) y el específico (sector)
El diagnóstico, es el punto de partida para diseñar la estrategia. Por eso es importante hacer un buen diagnóstico: tener clarosqué elementos externos nos afectan y cuáles no. En lo posible pronosticar su evolución futura
Para facilitar el estudio del entorno general nos serviremos del acrónimo PEST y del diamante de Porter, mientras que para el específico utilizaremos los modelos de Porter.
FACTORES A TENER EN CUENTA EN EL ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL
POLÍTICOS: Estabilidad, sesgo político, económico y social delgobierno. Competencias
ECONÓMICOS: Fase del ciclo, tipos de interés y cambio, inflación, desempleo, ahorro y consumo, financiación, presupuesto, normas que regulan la actividad económica (tipos de contratos, requisitos de apertura, etc.), etc.
SOCIALES: Demografía, conflictividad social, estilos de vida, valores, nivel educativo
TECNOLÓGICOS: Política de I+D+i, nivel tecnológico y ritmo de cambio,protección de la tecnología


1.1.1.- ENTORNO GLOBAL
Las economías nacionales están tan interconectadas a través del comercio y la inversión real y financiera, que un accidente en una central nuclear japonesa, el resultado electoral en Alemania, la tasa de crecimiento del PIB… transmite y multiplican sus efectos al resto del mundo a velocidad de vértigo.
La globalización ha alterado de maneraprofunda la posición competitiva de empresas y países, sumiendo a algunos de ellos en tal situación de debilidad que se duda de su capacidad para continuar siendo lugares prósperos en los que trabajar y vivir.
Ese aumento del comercio y de la inversión internacional financiera y real, se ha visto favorecida por un abaratamiento de los costes de transporte, por un desarrollo vertiginoso de las tecnologíasde la comunicación, por los procesos de integración económicos regionales (especialmente de la U.E.), de la concreción de acuerdos internacionales de comercio e inversión, y del surgimiento de nuevos países en vías de desarrollo que reclaman su derecho a la prosperidad y a su cuota en el empleo y el comercio mundial.
El análisis PEST debe prestar especial atención a:
Situación políticainternacional: conflictos y orientación política y económica.
Situación macroeconómica a nivel mundial y regional: crecimiento o recesión por países o áreas. Tipos de cambio. Grado de interconexiones o interdependencia a nivel internacional.
Evolución de reglamentaciones nacionales e internacionales: acuerdos internacionales de comercio, subsidios, normas técnicas y sanitarias a las importaciones, cupos,etc.
Mercados emergentes como lugares de ubicación de actividades o como mercado potencial.
Hábitos de consumo, distribución y poder adquisitivo en países objetivo.
Nuevos productos y tecnologías implantadas en otros países.

1.1.2.- EL PAÍS COMO MARCO DE REFERENCIA
Existe un conjunto muy complejo y controvertido de factores que podemos llamar “condiciones nacionales” que hacen que,históricamente, unos países sean prósperos y otros carezcan de fuerzas para impulsar su desarrollo. Pero estas condiciones nacionales no deben ser la única causa que impulsa el florecimiento de la actividad económica, porque de serlo, todas las empresas del país, sea cual sea su sector, serían competitivas. Por tanto, esas condiciones del país favorecen la actividad económica en general, pero más a unos...