BLOQUE V Y VII

BLOQUE V










Comentario:
A pesar de haber avanzado desde el punto de vista de inclusión dentro del mercado de trabajo, el número de mujeres en posiciones de dirección dentro de lasorganizaciones aún es muy bajo, sólo entre el 20% y el 30% de las posiciones de gerencia son ocupados por mujeres. El principal problema es cultural. Para llevar a cabo la inclusión de las mujeres, lasorganizaciones deben realizar cambios en sus políticas y prácticas, para ello deben ayudar a sus colaboradoras, muchas organizaciones están adoptando horarios flexibles de trabajo, así como la posibilidaddel trabajo a distancia, esta sería una buena política inclusiva, sin embargo, el 48% de las mujeres piensan que si ingresan a un programa de flexibilidad, esto sería perjudicial para sus carrerasporque podrían ser mal vistas por sus demás colegas. Lo que quiere decir que no basta solo con solucionar el problema formal, sino que tenemos que atacar el problema cultural.
El 60% de los problemasempresariales son consecuencia de una mala comunicación, según Peter Drucker. El líder actual debe basarse en la escucha empática, que requiere altas dosis de pasión por la gente y compromiso con larealidad. Esa actitud provoca diversos efectos: para el equipo (motivación por saberse y sentirse escuchado y, probablemente, comprendido), para la organización (detección de problemas que, si no,se ignorarían y no se podrían resolver) y para el líder (prestigio interno creciente y contagioso).
BLOQUE VII
















Comentario:
La mejor manera para fomentar la inclusión es desarrollarla empleabilidad, ésta es una vía esencial, se debe potenciar sus fortalezas y maximizar sus competencias. Sin embargo, este es un camino de doble sentido, ya que no podemos olvidar la otra cara de lamoneda: la sensibilización del tejido empresarial y la eliminación de barreras y estereotipos. Sólo si las empresas están comprometidas y proclives a la integración, lograremos conseguir un mercado...