BLOQUE V Y VII

-7619431034290EL FUTURO LABORAL:
¿Cuáles son los retos y oportunidades que se proyectan en la gestión de capital humano al 2022? Se menciona que habrá tres mundos (donde la gente buscarátrabajar), cada uno con particularidades distintas. Se presentarán los insights de la generación millenial, y los tips a seguir para posicionar la organización y sus estrategias, para la atracción, retención,compromiso y desarrollo de las mismas.
Por: Joao Lins00EL FUTURO LABORAL:
¿Cuáles son los retos y oportunidades que se proyectan en la gestión de capital humano al 2022? Se menciona que habrá tresmundos (donde la gente buscará trabajar), cada uno con particularidades distintas. Se presentarán los insights de la generación millenial, y los tips a seguir para posicionar la organización y susestrategias, para la atracción, retención, compromiso y desarrollo de las mismas.
Por: Joao Linsright47732200BLOQUE V
404486292710ESCUCHAR, PREMISA DE COMUNICACIÓN COHERENTE Y REPUTACIÓN SOSTENIBLE:“Hacer lo que se dice y decir lo que se hace”. Esta coherencia comunicativa fundamenta la credibilidad. En toda organización aflora lo que crece dentro. Por eso, la estrategia exitosa prioriza lacomunicación interna y comienza por escuchar. Como consecuencia, las personas se sienten importantes y pertenecientes a un equipo ilusionado.
Por: Enrique Sueiro00ESCUCHAR, PREMISA DE COMUNICACIÓNCOHERENTE Y REPUTACIÓN SOSTENIBLE:
“Hacer lo que se dice y decir lo que se hace”. Esta coherencia comunicativa fundamenta la credibilidad. En toda organización aflora lo que crece dentro. Por eso, laestrategia exitosa prioriza la comunicación interna y comienza por escuchar. Como consecuencia, las personas se sienten importantes y pertenecientes a un equipo ilusionado.
Por: Enrique Sueiro542163036449000
Comentario:
A pesar de haber avanzado desde el punto de vista de inclusión dentro del mercado de trabajo, el número de mujeres en posiciones de dirección dentro de las organizaciones aún...