bolsas de plastico

Caso Alpina Inc.

Personajes clave

María Rojas, Vicepresidenta de Operaciones Corporativas
Juan Pablo Fernández, Vicepresidente corporativo de Comercialización, como responsable del proyecto para incrementar el impacto social de la empresa.
Carlos Fernando Romero, Director de Marketing.


Hechos relevantes
Se constituye Alpiecuador Food Products
Fundada en 1945 por Walter Göggel yMaz Bänziger.
Desde 1950 y hasta 1976, alpina creció rápidamente, denominándose en este año “Alpina Productos Alimenticios, Inc.”
Ampliación de la capacidad de producción desde 1990 y hasta 1994, con la apertura de nuevas plantas, distribuidoras, recolección y se iniciaron operaciones fuera de Colombia.
En 1995
Primera en ventas de las 76 empresas de lácteos en Colombia.
Instalaciones enColombia, Ecuador y Venezuela
Ventas anuales de 275 millones en 2006, con un procesamiento de 300 mil litros de leche al día, 4500 empleados y con cerca de 167500 clientes.
Línea de productos: bebidas lácteas, refrescos, leche, alimentos para bebés, alimentos dulces preparados, queso, crema, mantequilla, línea Finesse y línea de soluciones para alimentación.

Acciones sociales:
Alianzas con elPrograma Mundial de Alimentos, la Sociedad Colombiana de Pediatría y con Johnson & Johnson.
La responsabilidad social de Alpina es dar respuesta a la dudas de los consumidores.

Situaciones

El Comité ejecutivo decide, una vez de la consolidación el modelo empresarial, abordar el tema de la responsabilidad social.
Concentrarse en su propio negocio como oportunidad para crear valor social,se crea Fundación Alpina para la Nutrición.
Dada la imagen de su marca, existe una asociación de la misma, con los problemas de salud y el hecho de considerarse una empresa confiable.
Opiniones diferentes sobre la conexión social y empresarial, así como el efecto social de las iniciativas.

Iniciativas:

Se llevaron a cabo dos iniciativas sociales con involucrados en la cadena de suministro:el apoyo a distribuidores y la capacitación y asistencia a los proveedores y campesinos.
El apoyo de distribuidores consistió en crear un modelo comercial que permitió la expansión geográfica de la compañía en los años de 1980 a 2000; el objetivo de este programa era conseguir distribuidores que se identificaran con la filosofía y la cultura emocional de la empresa, para que ellos a su vez,fomentaran la marca de la misma forma que la empresa.

El modelo de desarrollo de proveedores, promovió el desarrollo comercial en Colombia, las actividades se dividen en dos clases: seguimiento y fortalecimiento de proveedores y compras a proveedores con un perfil social. Se propone una relación basada en el desarrollo tecnológico, lo que significa una capacitación práctica, otorgando un mejorprecio a los propietarios y una mayor remuneración a los campesinos.

Relaciones con comunidades vecinas:

Escuela rural Alpina: esta iniciativa tiene un impacto en la comunidad, pero no estaba ligada a la actividad principal de la empresa. El objeto es proporcionar educación a las familias de los trabajadores de las fábricas, el presupuesto es designado con el programado en Recursos Humanos.Participación de Alpina en la Corporación para el Desarrollo del Norte de Savannah, Prodensa, que es una organización que canaliza la inversión social de las empresas locales y la asigna den acuerdo a la prioridad de los alcaldes. La corporación Prodensa realiza proyectos de generación de empleo y desarrollo cooperativo. Otro programa incluye Candidatos Visibles, un programa escolar para promoverla participación ciudadana, escuelas de música, escuela secundaria, desarrollo de un parque ambiental dirigido a mitigar el impacto ambiental de las empresas.

Alpina también se involucró en las comunidades a través de la promoción de la educación y formación, las contribuciones a ferias locales, donaciones en especie, y participación en las Juntas Administradoras Locales y Civil. Finalmente...