Boutique Extrabaganzza

Boutique Eztravaganzza inicia operaciones en 1994 en Orizaba, Veracruz a cargo de Irma García, al inicio las ventas se realizaban entre familiares y amigos para ayudar con los ingresos provenientesde su tiempo completo como gerente de un hospital. Con el transcurso del tiempo, posicionamiento de mercado, bajos precios, buenas relaciones comerciales y aunado a su jubilación las operaciones fueroncreciendo de manera que expandió sus ventas a zapatos, artículos de piel, joyería en oro, plata y bisutería. Lourdes Mendoza, se presenta como una de las mejores compradoras y pagadoras de laBoutique y cuenta con gran presencia en el sector salud, por lo cual se encuentra interesada en ser intermediaria y encargarse de surtir ropa quirúrgica y productos médicos en la ciudad. Lourdes secomprometió a comprar $30,000.00 durante el resto del 2004 y el año entero del 2005. Irma tenía un contacto con el cual había comprometido a realizar compras de esta índole, las cuales no eran del todoatractivas para el proveedor, por lo cual el margen de ganancia obtenido después de las negociaciones no eran lo esperado, de ahí la incertidumbre antes mencionada.
En respuesta al impacto administrativo,este no tendrá un cambio relativo o significativo, ya que la distribuidora se presenta como un ente externo y no como socia o accionista de la empresa, Irma no tendrá por lo cual, que involucrar aLourdes en la toma de decisiones, análisis de costos y asignación de precios, los cambios representativos se presentarán en métodos mercadológicos a implementar y la nueva asignación de precios a losnuevos productos. En cuanto al impacto financiero, es según Guajardo (2010) “expresar en términos cuantitativos y monetarios las transacciones que realiza una entidad”, misma que se verá afectada ensus ingresos y egresos, ya que con la integración de un nuevo producto el porcentaje de ventas se modificará, los fletes incrementarán, al igual que los viáticos, además de la incertidumbre de esperar...