Boutique Eztravaganzza

INTRODUCCIÓN.

Las pequeñas y medianas empresas nacionales deben de estar preparadas y sentar las bases bajo un crecimiento sano y bien planeado, y apoye a fortalecer el mercado interno y se aprovechen de los nichos de mercado poco explotados, rigiéndose con bases financieras, apostando a la tecnología y desarrollo de los talentos. Por lo que a través de este análisis se proveerá de unestudio financiero, que de la mejor propuesta ante las propuestas de crecimiento y diversificación del negocio.
Boutique Eztravaganzza inicia operaciones en 1994, un pequeño negocio dedicado a la venta al menudeo de ropa de reconocidas marcas y accesorios de moda en la Ciudad de Orizaba, Veracruz. Operado por su propietaria Irma García, quien en sus inicios generaba las ventas entre familiares yamigos, el cual fue creciendo en cuanto a volumen de ventas y en cuanto a la diversificación de productos, expandiendo su negocio, a la venta de zapatos y otros artículos de piel, joyería en oro, plata y bisutería.
La operación de la empresa está compuesta en tres partes:
1. Compras. Realizado por la Dueña de la empresa directamente con proveedores en la Ciudad de México.
2. Ventas al menudeo ypúblico en general, Responsable la Dependiente del local.
3. Ventas al mayoreo y cobranza, realizada por Irma como punto importante en visualizar el crecimiento del negocio.



La operación de costos, era analizado y controlado por Irma, el cual está compuesto de la siguiente manera:
Concepto Monto
Viáticos $ 800 por viaje
Fletes $ 1,000 por entrega
Comisiones para la empleada 5% decada venta
Sueldo de la empleada $ 2,000 quincenales
Sueldos administrativos $ 10,000 mensuales
Renta del local $ 4,000 mensuales
Servicios públicos $ 1,200 mensuales

Entre sus diferentes clientes, conoce a Lourdes Mendoza, una enfermera retirada quien en su relación con diferentes contactos en clínicas y hospitales, visualiza la opción de ser distribuidora de ropa y equipomédico, quien le propone a Irma la opción de ampliar su mercado y sea ella quien realice la negociación intermediaria, con una propuesta de compra de $30,000 mensuales. Después de la propuesta Irma realizo lo propio, investigar lo que repercutiría en temas financieros este nuevo proyecto, lo que su margen de ganancia de esta operación solo sería del 20%, y en el tema de los fletes se incrementarían enun 15% y los viáticos aumentarían a $ 1,200 por viaje, dado que tendría que agregar a su ruta una nueva visita.
Por lo que en el Desarrollo del siguiente análisis, determinaremos si los nuevos costos repercuten en la oportunidad de crecer, cuales son las ventas mínimas que Irma requiere para que el negocio tenga un retorno de Inversión.





DESARROLLO.
1. Antecedentes/Problemática.Boutique Eztravaganzza inicia operaciones en 1994, un pequeño negocio dedicado a la venta al menudeo de ropa de reconocidas marcas y accesorios de moda en la Ciudad de Orizaba, Veracruz. Operado por su propietaria Irma García, quien en sus inicios generaba las ventas entre familiares y amigos, el cual fue creciendo en cuanto a volumen de ventas y en cuanto a la diversificación de productos,expandiendo su negocio, a la venta de zapatos y otros artículos de piel, joyería en oro, plata y bisutería.
Boutique eztravanganza, es un tipo de empresa Comercial, ya lo define Guajardo (2010), “Son todas las empresas que tienen como objetivo principal la compraventa de bienes, en este tipo de empresas no existe transformación. Por ejemplo: supermercados, mueblerías, papelerías, agencias de automóviles,librerías, etc.”
Romero, Ricardo (1997), Empresas de propiedad individual: Por lo general, este tipo de empresa se halla constituida por el profesional, el artesano o el comerciante que opera por su cuenta un despacho, un taller o una tienda; sin embargo, en la actualidad también se debe considerar a los millones de teletrabajadores o emprendedores en internet que han iniciado y mantienen un...