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Definición del problema
La empresa se encuentra en un estado de crecimiento esta viene de la mano de una propuesta de asociación para la introducción de un nuevo producto. Sin embargo por la falta de experiencia de inversión en este tipo de productos la propietaria tiene la duda sobre si debe o no tomar la decisión de invertir.
Resume la información de los estados financieros que sepresentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso.
COSTO DE VENTAS ACTUALES POR MES DESDE 2004
 
Porcentaje de ventas
Cantidad Equivalente
Porcentaje de contribución
Cantidad Equivalente
 
 
 
 
 
Ropa y accesorios
40%
48,000.00
35%
31,200.00
Perfumes
30%
36,000.00
40%
21,600.00
Joyería de oro
15%
18,000.00
28%
12,960.00
Zapatos y cuero
10%
12,000.00
22%9,360.00
Joyería de plata e imitación
5%
6,000.00
10%
5,400.00
TOTAL
 
120,000.00
 
 80,520.00

COSTO DE OPERCACIONES ACTUAL POR MES
 
Concepto
Costos
Viajes
1,600.00
Fletes
4,000.00
Comisiones vendedora
6,000.00
Salario de vendedora
4,000.00
Salario Administración
10,000.00
Rentas
4,000.00
Servicios públicos
1,200.00
TOTAL
30,800.00

¿A qué sistema o sistemasde costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?
Se lleva un sistema por actividades ya que se tiene un registro de los costos de operación y también se lleva un control de las ganancias y lo que representan para la empresa esto proporciona al administrador, la información necesaria para la estrategia y toma de decisiones.
Fundamento teórico, selección deherramientas financieras y administrativas
Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que la Sra. Irma García (propietaria, Boutique Eztravaganzza) debería tener en cuenta.
Situación:
La Boutique Eztravaganzza, se dedica actualmente a la venta de ropa, perfumería, calzado, productos de cuero y joyería. Lourdes Mendoza, cliente principal de la boutiquele presenta a Irma García, propietaria, la opción de ampliar su mercado, comercializando ropa y equipo médico. Con un aumento de costos del 20%.
Proceso:
En el proceso que se debe de seguir para la toma de una decisión se tiene que considerar funciones de la organización. Como son organización, coordinación y control, ya que al implementar un nuevo producto serán más la variables a controlarpara seguir llevando un buena administración.
Solución
Una vez teniendo claro cuáles serán los riegos y los beneficios a corto y largo plazo es necesario decir que es lo más viable para la empresa un crecimiento quizá en un principio no genere las ganancias deseadas pero si este es llevado de buena forma administrativamente hablando puede a largo plazo redituar en ganancias.
Teniendo en cuentala descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es Boutique Eztravaganzza y por qué.
La Boutique Eztravaganzza se encarga de la compra directa de sus productos. Estos se comercializan por venta directa o venta a mayoristas. Asimismo consta de un área de crédito para sus ventas, y cobro a sus clientes y deudores. Por lo tanto, su cadena de valor se encuentra conformada por lacompra, comercialización, logística y venta de los diversos productos que ofrece.
Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.
COSTO DE OPERCACIONES
 
Concepto

Viajes
Relevante
Fletes
Relevante
Comisiones vendedora
Relevante
Salario de vendedora
No relevante
Salario Administración
No relevante
Rentas
No relevante
Servicios públicos
No relevanteExplica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en Boutique Eztravaganzza.
El impacto de estos costos se ven afectados ya que al introducir una nueva línea de ropa genera mas viajes, el posible pago de fletes, al haber más venta de productos se ve un incremento en la comisión de la empleada. Por otro lado en cuanto los costos no relevantes se mantendrían, la...