Bpm y bpms
Páginas: 4 (841 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2011
Ciclo de Vida de los Procesos de Negocio
Dimensiones de un Proceso de Negocio – Business Process Dimensions
Al analizar que ocurre después del término “exitoso” de un proyecto de implementaciónpodemos observar, como más frecuencia de la deseable, que ocurren situaciones como:
El período de estabilización del sistema se prolonga más de 3 meses.
El sistema no se utiliza o se subutiliza.El sistema se degrada con el tiempo, porque cambian los usuarios y ellos no se capacitan adecuadamente. Se puede medir por la cantidad de planillas Excel que “apoyan” al sistema.
El sistema sedeteriora porque el mantenimiento es inadecuado.
Resumiendo, a pesar que el proyecto de implementación terminó correctamente, el sistema no esta de acuerdo con las expectativas y claramente no rindenel valor económico esperado, este último aspecto es en realidad el problema de fondo pues, un sistema no utilizado significa dinero malgastado y pérdida en la generación de utilidades.
Dado queahora estamos empeñados en introducir BPM es el momento de reflexionar que se debe hacer para que el proceso opere y evolucione durante su ciclo de vida, aportando valor a la empresa es decir,contribuyendo a la generación de utilidades.
BPM
BPM es el enfoque de los negocios de los sistemas de información: la empresa ejecutan procesos, que se componen de actividades y recursos, y en las cualesparticipan diferentes roles según una secuencia establecida modificable en el tiempo.
BPM permite la monitorización de los procesos y de los resultados con el objetivo de estableces mecanismo demejora continua.
BPM se fundamenta en:
· Ejecutar Rápido adatándose al mercado ganar ante la competencia.
· Estandarizar y Documentar el proceso de negocios.
· Medir los resultados y tomar acciónentre ellos.
· Garantizar resultados que sean repetibles y predecibles.
SOA
SOA se basa en la independencia de plataformas de Hardware de sistemas operativos y de lenguaje de programación....
Dimensiones de un Proceso de Negocio – Business Process Dimensions
Al analizar que ocurre después del término “exitoso” de un proyecto de implementaciónpodemos observar, como más frecuencia de la deseable, que ocurren situaciones como:
El período de estabilización del sistema se prolonga más de 3 meses.
El sistema no se utiliza o se subutiliza.El sistema se degrada con el tiempo, porque cambian los usuarios y ellos no se capacitan adecuadamente. Se puede medir por la cantidad de planillas Excel que “apoyan” al sistema.
El sistema sedeteriora porque el mantenimiento es inadecuado.
Resumiendo, a pesar que el proyecto de implementación terminó correctamente, el sistema no esta de acuerdo con las expectativas y claramente no rindenel valor económico esperado, este último aspecto es en realidad el problema de fondo pues, un sistema no utilizado significa dinero malgastado y pérdida en la generación de utilidades.
Dado queahora estamos empeñados en introducir BPM es el momento de reflexionar que se debe hacer para que el proceso opere y evolucione durante su ciclo de vida, aportando valor a la empresa es decir,contribuyendo a la generación de utilidades.
BPM
BPM es el enfoque de los negocios de los sistemas de información: la empresa ejecutan procesos, que se componen de actividades y recursos, y en las cualesparticipan diferentes roles según una secuencia establecida modificable en el tiempo.
BPM permite la monitorización de los procesos y de los resultados con el objetivo de estableces mecanismo demejora continua.
BPM se fundamenta en:
· Ejecutar Rápido adatándose al mercado ganar ante la competencia.
· Estandarizar y Documentar el proceso de negocios.
· Medir los resultados y tomar acciónentre ellos.
· Garantizar resultados que sean repetibles y predecibles.
SOA
SOA se basa en la independencia de plataformas de Hardware de sistemas operativos y de lenguaje de programación....
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