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BPMS - Orquestación y Agilidad Empresarial |

Las empresas exigen un alto ROI, y ya muchas de ellas han comprobado que este tipo de tecnologías y enfoques lo aporta, consiguiendo espectaculares mejoras y beneficios."

“El BPM están rápidamente convirtiéndose en uno de los tópicos más calientes de la industria TI. Muy pocas áreas de gestión y de software recibirán más atención en los próximosmeses y años.”
“Los BPMS preservan y además maximizan, las grandes inversiones en TI realizadas por las empresas.”

Ayudar a las organizaciones a enfrentarse a los retos del mundo de los negocio actual, optimizando sus procesos de negocio y adaptándolos a las necesidades del mercado, son algunas de las ventajas que proporciona la tecnología BPM al entramado empresarial.

Las empresasnecesitan constantemente adaptar y mejorar sus procesos, pero frecuentemente están frenadas por aplicaciones y sistemas que no están preparados para explotar nuevas oportunidades y adaptarse a los cambios de forma ágil.
El BPM – Business Process Management, con sus enfoques evolucionados y sus tecnologías punta, ha emergido como el elemento clave para proveer a las organizaciones de la “Agilidad” y“Flexibilidad” necesaria para responder de forma rápida a los nuevos cambios y oportunidades de mercado.
Las empresas exigen un alto ROI, y ya muchas de ellas han comprobado que este tipo de tecnologías y enfoques lo aporta, consiguiendo espectaculares mejoras y beneficios.

El e-Business así como el e-Gobierno, para ganar competitividad, requieren de procesos de negocio optimizados y la habilidad deresponder y adaptarse ágilmente a las condiciones cambiantes.
En un mundo donde las tres “C”, Comunicación, Colaboración y Coordinación ya es la normalidad, se requieren de tecnologías que orquesten los procesos, la organización, los sistemas, y los clientes, colaboradores y otros entes externos.
Las nuevas tecnologías siempre conllevan mejoras y cambios, y hemos visto como las bases de datosrelacionales e Internet (correo electrónico y www) han creado cambios fundamentales. De igual manera ocurrirá con los BPMS – Business Process Management Systems.

Cualquier empresario o director debería de hacerse la siguiente pregunta : Domino yo los procesos de mi empresa, ... o son los procesos que dominan?

Si contestamos con toda sinceridad, vemos que efectivamente no conocemos biennuestra empresa y nuestras áreas de negocio. No tenemos bien identificados y monitorizados nuestros procesos, que son el elemento fundamental de toda organización.

Pero muchas empresas, y organismos de la administración pública, lo están logrando, obteniendo unos resultados espectaculares. Afortunadamente, en España, ya se ha comenzado a implementar el BPM (Business Process Management) tanto enempresas como en la administración pública.

Arquitectura Empresarial – Modelos de Negocio

Es determinante que para poder gestionar cualquier elemento empresarial, hay que :

* Tenerlo adecuadamente identificado y definido.
* Asignarle objetivos y metas.
* Disponer de medidas para valorar su actuación.

El Proceso es ese elemento empresarial fundamental e intangible que estápresente en toda la organización, pero que aún muchas empresas no lo están gestionando.

Por esta y muchas otras razones tales como competitividad, nuevos canales, compras y fusiones, y nuevas tecnologías y soluciones, cada vez hay más empresas que implementan la Gestión de Procesos en sus organizaciones. Para lograr implementar esta gestión, se requiere de un elemento fundamental que se denomina“Modelos de Negocio”.

Dichos modelos son un conjunto de técnicas y representaciones gráficas plasmadas sobre una base de datos orientada a objetos, que permiten representar y entender cuáles son :

* Los puntos de encuentro con los clientes
* Los puntos de encuentro con proveedores, colaboradores y otros entes externos
* Los problemas y oportunidades de mejora
* Los...