brahma

mejor opción para ampliar su planta cervecera de Huachipa, ante las expectativas de una creciente demanda. Este crecimiento de la demanda es impulsado por la segunda fase de la denominada“guerra de las cervezas”, cuyos ataques se concentran fundamentalmente en el factor precio. En ese sentido, Ambev proyectó un aumento de 65% en sus ventas (en volumen) en el segundo semestre versusel primer semestre de este año, con lo que se rompe la tradicional estacionalidad en el consumo (más fuerte en verano por el calor). Por parte de la estrategia del crecimiento de Ambev en elmercado es aumentar el número de puntos de ventas, aunque de manera gradual. Otra parte es el lanzamiento de promociones, como la actual, que ofrece cuatro botellas por S/.9.50 y otros, cuyavigencia analizan ampliar.MAS DATOS Según estudios de CCR, hasta agosto, Brahma, la marca líder de Ambev, tenía en Lima un 9.5% de participación de mercado.
El mercado de la cerveza se vioafectado por el ingreso de la compañía cervecera Ambev Perú .Debido a esto el mercado de la cerveza se ha diversificado a partir del año 2005.
1.2 Delimitaciones.

• La competencia directaexistente con Backus & Johnston, Aje Group y otros productos sustitutos en la ciudad de Huancayo.

1.3 Formulación del problema.

¿POR QUE LA CERVEZA BRAHMA TIENE BAJOS NIVELES DE VENTASFRENTE A LA CERVEZA CRISTAL Y OTRAS?

2. DEFINICION DE OBJETIVOS E HIPOTESIS

2.1 Objetivos:

• Conocer el porcentaje de consumidores en la provincia de Huancayo .
• Porque la publicidadde BRAHMA no es muy acogida en la provincia de Huancayo.
• Conocer porque la cerveza BRAHMA no es muy vendida si cuenta con un precio bajo a otras cervezas.

2.2 Hipótesis:

• Porque notiene un mercado segmentado.
• Falta de posicionamiento en el mercado.
• Por la mala calidad de los insumos en la fabricación de la cerveza

3. IDENTIFICACION DE FUENTES DE INFORMACION