BRANDING Y ADMON DE MARCA

I. Planeación estratégica

La planeación estratégica orientada hacia el mercado es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos y recursos de laorganización y las oportunidades cambiantes del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir undesarrollo y utilidades satisfactorios.


Definición de una misión orientada al mercado.

. Según Peter Drucker, es tiempo de plantearse algunas preguntas fundamentales. ¿Cuál es nuestro negocio?¿Quién es el cliente? ¿Qué tiene valor para el cliente? ¿Cuál es nuestro negocio? ¿Cuál debe ser nuestro negocio? Estas preguntas, al parecer sencillas, están entre las más difíciles que la empresa tendráque contestar.
 
La razón de ser de la empresa está constituida por cinco elementos:
a. Su historia: Cada empresa tiene una historia de sus objetivos, políticas y logros. Al redefinir sus propósitos, laorganización no debe deslindarse de manera radical de su pasado.
b. Las preferencias actuales de la administración y de los propietarios.
c. El entorno del mercado
d. Los recursos de laadministración, que determinan qué misiones son posibles
e. La organización debe fundamentar su propósito en sus competencias distintivas.
 
Las organizaciones desarrollan sus enunciados de misión con objetode compartirlos con sus directivos, empleados y, en muchos casos, con sus clientes y otros públicos. Un proyecto bien estructurado proporciona al personal de la empresa un sentimiento compartido depropósito, dirección y oportunidad. La misión de la compañía actúa como una mano invisible que guía a los empleados geográficamente dispersos a trabajar de manera independiente y a la vez colectiva,para alcanzar las metas de la organización.
 
Los lineamientos aceptados deben tener varias características. Deben concentrarse en un número limitado de metas y objetivos. La frase "queremos fabricar...